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一、如何做好安全检查与整改:

1、检查要有目的性,要求和计划要明确；要经常检查,抓落实、促整改；不走过场,不搞形式.

2、在日常工作中认真执行巡回检查制度,坚持做好巡检工作；重视交接班的检查,认真对待隐患问题的交接.

3、管理人员要强化对员工检查与整改的监督、考核职能,严格要求,合理奖惩,积极整改.

4、做到“四个及时”:及时查找发现安全隐患,及时进行汇报协调,及时组织整改解决,及时做好记录台账.

5、定期组织检查和不定期的抽查相结合,如查岗或结合活动、工作需求随时安排检查.每月至少一次综合全面的检查.按要求做好专项检查如消防设施、机具设备、车间用电、防火、防汛等专项检查,专项检查还包括对关键装置、重点部位的检查,如每天一次的对重大危险源的检查.

6、必须落实安全隐患整改责任制,落实责任和期限.不检查就不知道隐患在哪儿,也谈不上整改,而光检查不整改,等于没检查.对检查中发现的一般安全隐患要立即整改,对不能处理的隐患实施跟踪监督,实施临时应急措施,挂牌限期整改.

7、安全要你管我管大家管,要调动全员参与安全检查与整改的意识和责任,每一个人都要尽职尽责,才能防微杜渐 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患.重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患.

重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故.

特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤（包括急性工业中毒,下同）,或者1亿元以上直接经济损失的事故.

重大事故隐患与重大危险源的概念与构成要素.事故隐患与危险源不是等同的概念,事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷.

它实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”,这种状态可在人或物上表现出来,如人走路不稳、路面太滑都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容或方式上,如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等.

重大危险源,是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）. 分生产型和储存类型.

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