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***网格化班组建设工作汇报

为认真贯彻《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关法律规章制度，进一步落实全员安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，建立全覆盖、无缝隙的安全生产网格化、实名制管理体制和可靠的运行机制，各车队结合实际工作，将驾驶员群体管理转变成班组岗位网格化管理，把日常工作流程化，把日常的事务信息化，以提高安全工作效率。具体工作措施如下：

一、组织结构

1.根据工作类型网格化班组分为两个类型，一为管理类型，包括现场管理人员班组，二是员工自我管理化的驾驶员班组。

2.由各车队负责人负总责，安全员建立网格化管理图表，具体选出网格化班组长，共分为四级，车队长、管理人员、车队车下管理人员、驾驶员组长，特殊情况下根据具体情况也可以由管理人员直管、兼任班组长。

二 、主要职能

1、各车队建立建全安全生产微信工作群，及时传达***、公司、车队工作精神及各项安全通知。

2、宣传积极向上的安全好人好事，管理、班组长不定时发布正能量安全工作情况通报，通过驾驶员班组长向车队内部传播，以有利争创星级线路为工作出发点。

3、接受全体职工的监督，通过驾驶员班组长将各项安全工作置于全体驾驶员的监督之下，促使各级管理严格自律。提高各项安全管理效率，提升安全整体素质。

4、充分利用安全群通知便捷高效、形式多样的特点，及时将车队安全工作中难点、热点传送到车队，以便车队及时作出处置。

5、利用图片照片等方式直观的表现安全工作现场情况，减 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 法追究当事人责任。

7、车队每季度修订管理图表，班组组长、组员如有调整，应及时调整管理图表，无变化继续执行原有分工。

四、具体工作职责

（一）管理班组长：

***文件精神，通知各项工作任务，履行班组岗位职责，负责贯彻和组织执行。

带头***各项制度遵守劳动纪律，关心本组人员工作情绪，促进组员之间、班组之间的团结。

每周进行安全、卫生、技术检查，对问题当场进行督促解决，需要时及时向上汇报。

每10天对下属驾驶员班组长进行至少1次交流询问，对发生问题的下属班组做出工作措施要求，并做好记录签字。

对驾驶员班组长、线路驾驶员反馈的问题，要做到事事有回音，件件有交代。了解班组发生的工作事项包括好人好事，需要时及时向上汇报。

每月定期参加车队组织的管理会议，汇报班组工作情况。

保持通讯畅通良好，完成上级交办的其他临时性工作。

（二）驾驶员班组长：

熟悉车队安全工作任务和近期重点安全工作要求。

每周对班组内已发生、易发生投诉、事故等驾驶员进行提示和敦促，必要时进行现场讲解培训；了解班组驾驶员工作状态，需要时向上汇报。

每10天与班组全体驾驶员交流询问1次，并做好记录。

积极与其他班组长进行工作经验交流，至少每2周一次。

鼓励班组先进驾驶员发挥作用，帮扶后进驾驶员，激励本班组士气，提高班组凝聚力。

***安某某 2023-4-21

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