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**年经营分析报告

?一、企业资产和财务状况

（一）资产状况

截至**年*月末，***资产总额**万元，比去年同期**万元减少**万元，减少*%；负债总额**万元，比去年同期**万元减少**万元，减少*%；净资产总额**万元，比去年同期**万元减少**万元，减少*%。资产、负债、净资产同比减少的原因主要是**公司于2019年12月末转让了股权。

（二）财务状况

**年，***累计实现营业收入**万元，比去年同期**万元减少**万元，减少*%，营业收入同比减少的原因主要为2020年2月合并范围***，且因新冠疫情***旗下**自1月25日起停业，停业期间无收入；累计实现利润总额**万元，比去年同期*万元减少*万元，减少*%。

二、企业应对新冠肺炎情况

自新冠肺炎疫情发生后，**公司高度重视。第一时间响应华侨城和***要求，于1月23日成立了新冠肺炎疫情防控领导小组，按照“党政同责、齐抓共管”的原则，明***党支部书记、执行董事、总经理担任领导小组组长，负责疫情防控工作的总部署、总调控和总指挥；明***党支部副书记、副总经理担任副组长，具体负责防控和疫情报告、具体组织协调和处理工作；明***班子其他成员、各部室、各所属企业主要负责人、关键岗位人员为领导小组成员，具体负责疫情宣传、协调、处理等基础工作。

同时，根据**视频会议精神及***安排部署，公司及时制定并印发了切实可行的实施方案和应急处置预案。从应急组织机构设置、职责划分、预警响应、应急保障和善后处置等方面，有效全面地搭建起了疫情防控的应急处置体系。

为进一步加强新冠肺炎疫情防控，切实做好春节期间值班值守，提前谋划春节假期后如何应对疫情，如何抓生产促发展等相关工作，切实做到早谋划、早准备、早落实，公司于1月28日成立了应对疫情工作小组。同时，公司党支部于当日成立了新冠肺炎疫情防控党员突击队，明确党员突击队和应对疫情工作小组协同调配开展疫情防控工作。党员突击队和应对疫情工作小组带头值班值守、冲在一线应急消杀、开展综合服务，发挥了较好的先锋模范带头作用。

由于前期顶层设计到位、各项工作筹备扎实，为公司后续的疫情防控、复工复产工作的科学、有序、顺利开展打牢了基础。

三、企业复工复产情况

按照《**集团***关于复工复产的通知》要求，***成立了全面复工复产领导小组，并制定印发了复工复产通知，严格按照“六个到位”的要求做好复工复产和疫情防控准备工作。为了做到疫情防控和复工复产同时推进、两不误，公司于2月9日及时对复工后经营管理方案进行了调整和优化，最大限度克服疫情干扰，快速高效推进项目落地，确保两手抓、两手硬、两不误。

公司于2月10日起复工，公司本部实行弹性工作制，各部门根据实际需求，提前编制上报排班表。在2月10日-21日的工作日期间各部门安排一名负责人（含副职）到岗工作，到岗上班员工总数不超过部门总人数的20%；2月24日-28日50%员***上班，50%员工在家上班；3月2***本部所有员工全面复工。公司所属**署景区于2月22日开放，并按**“三项指引”要求，做好疫情防控及开园运营工作。公司所属**公司至今未复工。

四、下一步工作措施

公司自复工以来，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，科学分析当前形势，准确把握***的目标要求，聚焦任务计划，稳步开展经营工作。

（一）经营管理措施

1.层层分解任务计划，保证任务完成

公司根据任务计划，结合各业务部室、所属企业实际进行分解并预下达，各业务部室、所属企业再进一步将任务目标分解细化，落实到人，目标清晰、责 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 款、追加贷款额度和降低贷款利率等优惠政策，减缓企业停业期资金压力。

4.优化景区经营策略，降低业绩影响

为应对《**省人民政府关于应对新冠肺炎疫情稳定经济运行22条措施的意见》“省内实行政府指导价的4A级以上景区，2020年门票价格一律优惠50%”的影响，公司景区板块采取了以下措施：

一是优化景区存量业务，整合梳理景区现有的经营业态，对产品同质化的业态进行合并或筛除，引入有一定品牌度、具有独特差异化的文化产品。

二是制订景区营销计划，提前做好“五一、暑期、十一黄金周”几个节假日的营销活动，针对重要节假日做特色活动推广，对普通假日联合第三方，利用景区场地，配合活动演出的开展，做到小投入泛宣传。

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