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目的：通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

2. 适用范围：

仓库的所有工作人员

3. 职责

3.1 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

3.2 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

3.3 仓务员负责单据追查、保管、入账。

3.4 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

3.5 仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

4. 仓库管理规定

4.1 原材料收货及入库

4.1.1 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

4.1.2 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，做好防护措施。

4.1.3 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

4.1.4 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单，否则拒绝收货。

4.1.5 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

4.1.6 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。

4.1.7 对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。

4.1.8 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。

4.1.9 仓库对已入库的原材料进行区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。

4.1.10 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

4.2 原材料出库

4.2.1 仓库的生产原材料出库依据是生产通知单中生产数量，及公司所规定的原材料损耗进行核料，并由车间主任签名确认。

4.2.2 生产班长进库领料，并在货卡上签名确认后方可让原材料出库。

4.2.3 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

4.3 退厂原材料/成品的处理

4.3.1 需严格按照“不合格品处理单”进行操作。

4.3.2 对采购来的不良物料需要及时通知采购，并由质检部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购把原材料退与供应商。

4.3.3 对于客户退货的不良成品，应存放在待检区，经质检部检验处理后，办理入库手续。

4.4 原材料报废

4.4.1 严格执行“不合格品处理单”进行操作。

4.4.2 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。

4.4.3 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。

4.5 成品的收货及出库

4.5.1 成品的收货及入库

4.5.1.1 严格按照“成品入库单”进行操作。

4.5.1.2 所有入库之成品必须为合格之产品，并由QA提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。

4.5.1.3 入库成品随货提供产品的数量，型号等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。

4.5.1.4 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续，并按要求存放好。

4.4.2 成品的出货

4.4.2.1 严格按照“成品送货单”进行操作。

4.4.2.2 成品出货的依据是由销售部提供“送货单”，进行检货，并把检好成品进行发货。

4.4.3 成品的退货

4.4.3.1 严格按照“成品退货单”进行操作。

4.4.3.2 由客户退回之不合格产品进行核对型号、数量无误后， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。

7.7 做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

7.8 仓库内需要高空作业时做好安全防范。

7.9 每月进行仓库检查，并做好记录。

8. 仓库人员的工作态度及作风

8.1 仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。

8.2 仓库工作人员要求做事细心、认真、负责、诚实，有良好的团队意识及职业道德。

8.3 对于上级下达的任务要按时按质完成。

8.4 其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

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