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基坑支护工程施工应急预案

1、应急预案的方针与原则

1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

1.2保证各种应急资源处于良好的备战状态，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

1.3给施工人员的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境。

1.4应急事项的确定依据

1.4.1危险源识别、评价（风险评价）和影响（危害）控制的结果；

1.4.2以往的基坑开挖事故、事件或紧急情况等经验；

1.4.3同类企业以往的基坑开挖管理事故、事件或紧急情况等经验。

1.5发生紧急情况时，应按以下原则采取应急措施：

1.5.1避免死亡；

1.5.2保护人员不受伤害；

1.5.3保护装置、设备、设施；

1.5.4降低其它财产损失。

2、应急预案工作流程图

基坑支护工程，应根据工程的特点及施工工艺的实际情况，由项目经理组织人员对危险源和环境因素进行识别和评价，制定工程的发生紧急情况或事故的应急措施，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序可按下图进行：

3、成立专项应急救援组织机构

3.1施工企业应在建立生产安全事故应急救援组织机构的基础上,建立专项应急救援的分支机构。

3.2施工现场或者其他生产经营场所应成立专项应急救援小组,其中包括: 现场主要负责人、安全专业管理人员、技术管理人员、生产管理人员、人力资源管理人员、行政 医疗卫生、工会、保卫部以及应急救援所必需的水、电、设备操作等专业人员。

3.3专项应急救援机构应具备现场救援救护基本技能,定期进行应急救援演练。配备必要的应急救援器材和设备,并进行经常性的维修、保养,保证应急救援时正常运转。

3.4专项应急救援机构应建立健全应急救援档案,其中包括:应急救援组织机构名单、救援救护基本技能学习培训活动记录、应急救援器材和设备目录、应急救援器材和设备维 修保养记录、生产安全事故应急救援记录等。

4、明确应急组织的分工职责

4.1组长职责

1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；

5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

4.2 副组长(即现场管理者)职责

1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

4.3通讯联络组职责

1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

2)保持通讯设施和设备处于良好状态；

3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。

4.4技术支持组职责

1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。

9.6公共关系

项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、***的报道等，外部报道主要是向地***、监理、设计等单位的报道。

10、现场恢复

充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。

11、预案管理与评审改进

施工单位和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。

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