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水发***

2022年度***领导班子民主测评及选人用人民主评议结果分析报告

为进一步加强集团党委对干部的管理监督，强化***领导班子建设，发挥考核评价导向作用，根据《水发集团***领导班子及领导人员综合考评工作实施办法》有关规定，以2022年度***综合考核为契机，组织开展了2022年度***领导班子民主测评及选人用人评议。

考评组对42家***领导班子，以及121名领导班子成员（包括48名班子正职、66名班子副职及7名财务总监）进行了在线民主测评；深入现场与200多名干部职工进行了个别谈话；并邀请集团18名中层以上管理人员对领导班子及成员进行了考核评分。现综合以上工作结果汇报如下：

***领导班子整体运行情况

通过对***干部职工的谈话调研，可以看出员工对领导班子普遍给予了较高的评价。普遍认为领导班子在思想政治建设方面，具备较高的政治敏锐性和鉴别力，较好地发挥了模范带头作用，并严格执行党风廉政建设责任制的各项规定；作风建设方面，能够做到坚持集体领导与个人分工负责机制，团结协作，群策群力，共谋发展；选人用人方面，能够认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，基本做到了德才并重，以德为先。

经综合分析研判，我们认为各***领导班子总体顾全大局，运行平稳，团结一致，思路清晰，积极主动作为，主动顺应市场，为干部职工排忧解难。对***领导班子的等次，后续将结合经营业绩和年度考核结果进行综合评定。

领导班子成员基本评价

根据在线民主测评结果，对***领导班子成员的整体评价较好，优秀称职比例为96.6%，基本称职票2.9%，不称职票0.56%。121名领导班子成员中，得“不称职票”的有20人，其中得2票以上“不称职”的班子成员有4人，分别为：鲁控久基蒋建军（5票）、水发数字吕某某（4票）和李某某（2票）。

通过考核组与干部职工的谈话调研，了解到3位班子成员的认可度普遍不高。

鲁控久基蒋建军：在外***，并存在同业竞争情况，***经营不善，投入精力过少，不负责任，解决问题能力较差。

水发数字吕某某：工作业绩方面，所负责的项目落实不到位，项目涉足的领域盈利点较低；人员管理方面，在干部选拔任用和收入分配上存在偏袒现象；其本人在外经***存在同业竞争情况。

水发数字李某某：专业能力较强，但工作积极性和主动性不足；沟通协调能力较弱，与员工联系不够紧密；工作效率较低，员工多反映财务流程审批普遍较慢，需要提醒。在水发数字和水文印务的认可度均偏低。

根据《水发集团***领导班子及领导人员综合考评工作实施办法》中有关条款，对于在工作中推诿扯皮、消极懈怠、作风漂浮，不愿负责、不敢碰硬，只守摊子不作为、敷衍了事慢作为的干部，应进行约谈提醒，对苗头性倾向性问题及时警示，督促其认清不足、改正错误；对于群众反映强烈、普遍评价不高，工作实绩较差，不守规矩乱作为、负面作用凸显的干部，应进行调整退出。

综合民主测评和谈话调研的情况，建议对吕某某同志进行约谈提醒处理，对李某某同志进行调整退出处理。同样，对于“优秀”等次的领导班子成员，也将在后续综合***考核结果再行评定。

三、选人用人工作及新提拔干部民主评议

2022年，集团党委高度重视干部选拔任用工作，尤其对于***选人用人工作加大监督力度。2022年水务集团***共选拔任用干部25名，其中，中层正职干部14名，中层副职干部11名。根据对***选人用人工作在线民主评议结果汇总，具体情况如下：

　　（一）2022年选人用人工作民主评议结果

　　从整体上看，各***在选人用人工作上能够按照《领导 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 偏差，“弃权率”偏高，“不认识”票占6%。

下一步改进措施

针对以上选人用人方面存在的问题，为进一步推进***干部选拔任用各项工作，不断提高职工群众对干部选拔任用工作的满意度和选人用人的准确度与公信度，集团将从三方面开展工作。一是进一步加强对***干部选拔任用工作的监督，定期开展干部选拔任用流程专项审核，将审核结果作为年度考核指标；二是进一步加大竞争性选拔干部的力度，积极推行竞聘上岗，拓宽选人视野，提高选人用人工作的准确度。三是建立集团干部人才储备库，提供后备人才保障。在集团***挖掘潜力大、能力突出、德才兼备、对组织忠诚的人员纳入储备人才库，着力打造高素质、专业化企业领导人员队伍。

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