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建筑工程突发事件应急预案

为有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，切实维护企业的稳定，保证正常的生产和工作秩序，结合工程建设实际，制定了本预案。

建筑工程突发事件主要包括以下五个方面

首先是媒体关注的安全和质量事件。这类事故的发生，多是由于安全质量管理松懈、责任心不强、违章指挥、违规操作造成的，社会影响大，容易引起各方关注，传播途径广，速度快。

二是有组织的群体性阻工事件。这类事故多发生在工程开工和施工过程中，多是因群众搬迁及补偿遗留问题造成的，主要表现在阻断道路、封闭办公场所等严重影响施工生产的行为，这类事故涉及人员较多，矛盾复杂，而且异常敏感。

三是合作小组发生的群体性治安事件。这类事故一般发生在施工过程中，由于施工队伍之间长期发生矛盾和摩擦，极易引发治安事件。

四是工程结算、人员变动、工程款支付不及时等纠纷引发的阻工上访事件。针对这类问题，应着重选择工作方法和策略，以说服教育为主，引导群众合理表达 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 确保信息通常。

建立农民工欠薪保障基金，做到手续完备、程序规范。

3.补偿机制

对于处理突发事件，发现问题早，制止得当，处置得当，成绩显著的，可给予一定奖励，情节严重的，可给予治安管理处罚。

相关要求

工程建设中的所有干部职工，都应从思想上认识到做好安全保卫工作的重要性，积极主动地做好安全保卫工作，为工程建设创造一个稳定和谐的生产、工作、生活环境。

强化突发事件的源头控制，重点解决拖欠工资、材料款、环境污染、设施损坏、施工扰民等问题，分析在这方面可能出现的不稳定因素，从源头上预防和化解矛盾纠纷，防止问题升级和矛盾激化。

对不稳定因素定期进行排查，及时发现和掌握群体性事件的苗头性、倾向性问题，全力予以化解，切实把不稳定因素解决在项目上。

第四，各部门负责人、各职能部门要自觉担负起维稳第一道防线的职责，明确任务，把握形势，及时汇报动态信息，通过积极有效的工作，化解不稳定因素，确保项目生产和各项工作正常有序进行。

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