民主生活会班子对照检查材料

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民主生活会领导班子对照检查材料

根据《中共中央纪委机关中共中央组织部关于认真开展好2020年度县以党.上和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》精神和区纪委、区委组织部部署要求,班子成员通过个人自学、集体研讨等方式,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,广泛征求了全区各单位部门和集团内的意见建议,开展了谈心谈话,通过群众提、自己找、互相帮、集体议等形式,深入查找存在的不足,深刻剖析反思,正视班子查摆出来的问题,现将有关情况汇报如下:

2019年“不忘初心、牢记使命”主题民主生活会上,集团领导班子对照6个方面查找了14条问题,已经全部整改到位。现将整改情况通报如下:一是强化政治理论学习。制定中心组学习计划,全年中心组开展学习17次,党委领导班子成员带头跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,围绕集团发展实际认真研讨,不断提高思想教育实效,及时把学习成果转化为有效的政策举措。二是丰富党建活动载体。举办了党的十九届四中、五中全会精神宣讲、举办主题演讲比赛、知识竞赛等各类活动20余某某,参加党员干部近1600人次。今年新打造了802路“家风号”巾帼主题专线和816路安全标兵公交专线,在汽车一队打造了一流的党员活动阵地,不断推动“XX公交”特色品牌线路建设。三是提升服务保障能力。全年续建公交场站3座,新建公交站台51座,改造出新老旧公交场站8座,新增公共自行车租赁网点10个、更新改造50个老网点,更新购置新能源公交车200辆全部按时序进度实施完成,优化调整公交线路、公交站点22条,开通了谷里夏之夜旅游专线及汤山园博园定制专线。四是强化安全生产管理。完成公交车驾驶区域隔离设施安装、高清智能视频监控安装、公交车安全警戒线及警示标语设置和新购公交车一键报警装置安装等工作,全方位夯实客运安全根基。五是改革创新取得突破。修订完善了集团管理制度和考核评价工作机制,围绕集团发展战略与奋斗目标开展 “四动两为”主题活动,贯彻落实省市区政府“万企联万村共走振兴路”行动部署,积极推进实施“XX公交巴士小镇”项目村企联建合作。六是压紧压实管党治党责任。专题研究党风廉政工作4次,严肃查处违纪违法问题,第一时间对上级转来的典型案例进行通报,并结合工作实际进行重点提醒,严格抓好机关和各***的党风廉政建设和反腐败工作。七是推进干部队伍优化。今年集团内选拔中层管理干部4人,选拔一般管理干部11人,交流调整管理干部8人,引入了45名高校见习生,进一步充实了管理干部力量。

对照2020年度民主生活会要求,现在存在的主要问题、产生问题的原因和下一步整改措施汇报如下:

一、存在的主要问题

(一)在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,把握正确政治方向,提高政治能力,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面

2020年集团领导班子始终坚定在政治方向上领好路、掌好舵,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以更高的政治站位引领推动保障年度各项工作落实。经过深入查摆还存在以下问题:

1、对新思想的学习存在不足。虽然把学习作为各类会议的第一议题,跟进学习习总书记近期重要讲话精神,举办了《学习纲要》专题学习班8期。但是党委理论学习中心组局限于学原著、跟进学习上级布置的学习任务,观看视频仅有1次、邀请专家辅导仅有1次,学习的形式不丰富,与集团实际结合的不够紧密,学习的实效性不强。

2、班子成员间学习交流不够。班子成员之间在一起谈工作多,谈学习少、谈思想少。中心组学习过程中,领学的多、交流研讨的少,结合工作实际谈工作思路的少。

3、对下级党组织的学习督促指导不够。班子成员虽然参加了联系党支部的学习,但旁听次数不多,督促指导的不够,出现了有的基层党支部没有及时传达党委中心组学习内容,没有及时跟进学习习总书记最新讲话和中央、省市区的最新决策部署。

(二)在坚持和加强党的全面领导,充分发挥各级党组织的政治功能,团结带领人民群众不折不扣贯彻党中央决策部署方面

集团党委以提升组织力为重点,完善基层组织建设,不断提升基层服务型党组织建设的层次和水平,激发基层党组织活力。经过深入查摆还存在以下问题:

1、基层党建工作水平参差不齐。经过几年的努力,集团党委各基层党支部“三会一课”的制度能基本落实,但在围绕集团特色党建活动上主动性不够、实效性不强,在今年的“四动两为”活动中,有的单位、部门没有较好地开展,活动体现在 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 上率下作用不够。班子成员虽然强化了自身建设,但相互之间交流沟通不够多,没有很好地形成合力。在带好队伍方面也存在不足,一些重点工作上存在领导在前面冲、中层干部跟着看的情况,没有很好地调动中层干部的积极性,重视基层行政业务工作,对基层党建工作抓的不紧,造成基层党建工作水平不高。

三是改革创新意识不强。集团领导班子对如何在变局中开新局思考的不多,习惯于用老经验老考虑问题,有效提高服务水平和服务能力的办法不多,文明服务水平仍然有待提高。停留在做好公益性保障服务,没有积极开拓外部市场,市场化收益不高,自身造血功能不足。

四是统筹谋划意识不足。集团领导班子没有站在战略高度统筹考虑人才梯队和干部队伍建设,各级管理干部的配备存在不足,出现了干部老龄化和个别岗位管理干部断档的风险。今年虽然建立了一批管理制度和考核评价体系,但有的制度贴合各单位实际不紧,考核评价的科学性不高。

三、整改措施

1、提升学习教育实效性。一是提升学习实效。丰富中心组的学习形式,保证固定学习内容的基础上,结合工作实际组织专家辅导,开展交流研讨。二是开展业务技能培训。注重政治理论学时的同时,围绕企业发展经营需求,组织开展专题的业务技能培训,不断提升学习培训的效果。三是加强监督指导。班子成员相互之间监督学习情况,并定期到联系的支部指导开展学习教育,健全督导、旁听等工作机制,督促下级党组织落实学习教育要求。

2、提升基层组织战斗力。一是压实基层党建责任。继续在全集团开展“四动两为”主题活动,细化主题活动工作要求,建立定期分析研判的工作机制,健全专项考核评价机制,不断优化党群工作部职能,加大对各单位部门的指导力度,引导基层党组织围绕主业开展活动,提升活动实效。二是提升基层党建工作水平。举办党支部书记培训班,抓好支部带头人能力的提升,开展党务干部业务知识培训班,组织开展支部间交流互动活动,加强党务知识培训,提升党务干部业务能力。三是激发基层组织活力。完善“三会一课”监控督导和固定活动日的工作机制,每月收集各基层党支部工作开展情况,积极推进基层工会组织建设,不断改善基层职工生产生活环境,增加一线职工福利待遇,丰富职工文化体育生活,提升企业凝聚力。

3、推进治理能力现代化。一是持续完善制度。集团各***完成管理制度修订工作,规范企业内部管理,集团各部门按职责分工组织开展集团规章制度的解读宣贯工作,对个别需要调整的条款进行修订,提升制度的执行力。二是完善考核评价机制。根据2020年度考核情况,结合各部门、***的实际情况修订相关考核办法,科学设置考核项目及分值,充分发挥考核指挥棒作用。三是强化督查压实责任。集团2021年各项重点工作明确时间节点和牵头单位、责任单位,防止出现责任不清、分工不明。完善重点工作督查工作机制,定期对落实情况进行督查,及时发现问题,督促各单位部门尽职履责。

4、深化改革谋划新发展。一是加强人才培养工作。梳理各单位干部配备情况,结合实际需要,通过内部选拔、外部招聘、竞争上岗等多种方式选拔优秀管理干部,继续开展优秀干部的交流任职,完善年轻干部的发现、培养、考察、使用的工作机制,为集团发展提供人才保障。二是提升服务保障能力。更加深入与人大代表、政协委员、街道园区、大型企事业单位的交流沟通,建立定期走访的工作机制,充分收集他们的意见建议,不断提升公交、校车、公共自行车等公益性企业服务群众、服务社会的能力和水平。三是提升集团盈利能力。鼓励市场经营型***利用自身优势,积极开展外部市场,增加市场化收入;加快推进公交丛林小镇项目建设;加大与其他国企集团的联系,探索合作经营新能源、物流仓储经营;盘活现有资产,广开渠道,丰富集团产业业态,提高市场化收益,实现国有资产保值增值。

5、压实管党治党责任。一是筑牢思想防线。在春节、中秋等“四风”问题易发时段,组织党员干部观看警示教育片和前往警示教育基地参观,以案说法,引导党员干部守住底线,不碰红线。二是坚持抓早抓小。集团领导班子成员经常性与分管单位部门管理干部的谈心谈话,发现苗头性倾向性及时指出纠正。积极支持纪委对问题线索的调查,严肃查处违纪行为,积极运用“第一种形态”,强化提示提醒,防止小问题变成大问题。三是严肃执行纪律。保持对庸政懒政、不担当不作为的整治力度,对查实的重大违纪违法问题,坚决按照党规党纪进行处理,同时按照一案双查的要求,既追求当事人责任,还要追求相关领导责任,推动两个责任落实。

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