包装车间管理规定
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前 言
为了规范包装车间管理，促进包装车间的制度化、规范管理，培养员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。特制定本管理规定。
本标准由**_*口罩工厂计划仓储部部提出。
本标准由**_*口罩工厂计划仓储部部归口。
本标准由**_*口罩工厂计划仓储部部起草。
本标准主要起草人：黎某某
本系列标准审核人：
本系列标准批准人：
本标准于2020年3月首次发布，其修订履历如下表所示：
文件修订记录表
序号
版本
修订内容
修订人
审核
批准
修订时间
1
A
新增标准
黎某某
2
3
包装车间管理规定
1 范围
本标准规范了包装车间管理，促进包装车间的制度化、规范管理，培养员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。特制定本管理规定。
本标准适用于广东金发口罩工厂。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3 术语定义
无。
4 职责与权限
4.1 包装领班
a) 负责《包装车间管理规定》规范的改进和完善；
b) 负责监督《包装车间管理规定》的执行并达成目标；
c) 负责按生产综合下达的包装任务，制定任务分配情况并落实到各个包装班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成；
d) 负责包装车间的安全生产，督促现场5S；
e) 负责包装车间各员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施；
f) 负责各班长的工作绩效考核，确保公平性；
g） 负责主持班长会议的召开，指导并监督各包装班组的班前会议；
h) 积极***内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。
i) 负责班长、包装员工的人均效率管控，排班调度；
j) 负责现场机器设备、电梯、办公设施设备、消防设施、照明设施的管理与使用监督，跟进设施设备异常处理进度。
4.3 班长
a) 负责《包装车间管理规定》在所在工作班次的落实与执行；
b) 协助领班监督员工是否按《包装车间管理规定》执行并给予考核建议；
c) 负责所在工作班次下属员工的工作质量、作业安全监督；监督设备点检是否按要求执行；
d) 负责本包装车间员工的工作安排和按包装计划进行包装；
e) 负责每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工作；
f） 根据包装计划，做好包装前所需辅材、工具、包装设备等准备工作及相关退料工作；
g） 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导；
h） 在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题及时沟通，及时处理或直接向上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度；
i） 负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；
j） 负责本车间的生产进度、质量、消耗、产量、工时、工单价、半成品盘点的统计，并按时上交报表；
k) 包装现场异常及时反馈领班，与领班沟通处理意见。
4.3 员工
a） 按照相关标准包装作业要领执行；
b） 按照工艺卡核对相关包装物料信息；
c） 负责维护包装现场的5S管理；
d） 保障物流通道及消防通道畅通，不堵塞；
e） 发现质量问题及其他求异常问题及时 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 划课程数的10%到培训现场进行培训效果的验收和评价；
d) 班组每月按培训计划执行培训，未能达标***培训相关制度执行。
6 考核
a) 由班组和部门根据部门KPI制定班组KPI项目和目标；
b) 班组KPI项目和目标经确定后，班组无权更改，如要更改，需经部门长同意；
c) 每月由综合组收集KPI数据和核算KPI绩效；
d) 班组考核按计划仓储部班组绩效考核制度执行；
e) 员工安全违章参照部门安全管理规定考核
f) 员工执行不符合工作质量要求或流程标准要求，造成的问题和投诉，按部门《员工绩效考核制度》考核，记入部门对班组的考核。同时作为员工当月个人绩效考核依据。
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