xxx医院对口支援工作实施方案
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xxx医院对口支援工作实施方案 （2016-2020年） 依据XX省《关于印发加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院工作 方案的通知》（卫某某⺌2016⺗172号）和《关于做好XX省2016— 2020年三级医院对口支援县级医院的通知》⺌卫某某⺌2016⺗386 号⺗，为进一步改进对口支援工作举措,提高工作实效，结合我院实际, 制定本方案。 一、指导思想 按照“保基本、强基层、建机制”的原则，帮助受援医院加强医疗管 理，提升医疗服务能力，提高医疗技术水平，为群众提供优质的医疗服 务，努力构建分工协作机制和分级医疗体系。 二、工作目标 通过开展对口支援，以人才、技术、专科建设为核心，以“解决一 项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务项 目”为目标，遵照受援医院确定的对口支援需求，帮助其提XX县域内常 见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的诊疗能力与处置能力。 同时，支援医院和受援医院建立分工协作机制和转诊机制。 三、健全领导组织 成立对口支援工作领导小组，加强领导与协调。 下设办公室，赵某某主任（兼）。 四、工作安排 （一）动员阶段（2016年8月）。我院成立对口支援工作领导小 组；与受援医院商定对口支援有关具体事宜，签署书面协议。召开对口 支援专题会议，部署工作任务，明确职责分工，制定对口支援实施计 划；从全院选拔业务骨干组建对口支援专家小组。 （二）实施阶段（2016年-2020年）。按照对口支援协议与工作 计划，按步骤、按节点，扎实推进对口支援工作。 （三）总结评估。每季度末，对支援工作进度及存在问题定期总 结、评估、反馈。积极向有关部门汇报工作进展。 五、对口支援方式 （一）搭建院科二级交流平台。与受援医院建立院、科两级对接平 台，畅通沟通渠道。建立科室业务交流群，加强业务探讨，促进双方学 习与交流。 （二）免费接收人员学习。对于受援医院申请来院短期学习、进修 或参观的，免收学习费用，优先给予安排，在食宿方面提供便利。为每 家受援医院培训至少3名骨干医师或其他医学专业技术人员；对于进修 培训考核合格的，颁发进修合格证书或学分证明。 （三）专家巡讲指导。按照受援医院需求，我院定期组织副高以上 医院管理、院感、临床、医技等专家进行现场指导，以专题座谈会、手 术示教、PPT授课、现场示教等多种方式，帮助受援医院提高医疗质 量。支援医院定期派出医疗队，集中解决疑难疾病和复杂手术；定期开 展巡回义诊，为当地居民提供“家门口”的日常诊疗服务。 （四）务实双向转诊合作。建立双向转诊绿色通道和协调机制，接 收受援医院疑难、危重病人转诊；对于患者可下转到受援医院继续治疗 的，我院继续提供全程诊疗服务指导和咨询。 （五）积极开展远程医疗服务。支援医院与受援医院建立远程医疗 服务关系，通过远程医疗服务提高医疗服务水平和可及性。支援医院要 积极开展远程会诊、远程查房、远程病理及医学影像诊断、远程继续教 育等活动，不断提升医疗技术水平。 （六）人员驻点帮扶。根据受援医院需求，选派医院管理人员、医 务人员，采取“组团式”支援方式，向每家受援医院驻点帮扶；开展门诊 坐诊、手术示教、教学查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、教学讲 座、科室管理等工作，切实帮助提高医疗技术。 1.选拔条件：每批在全院选拔工作满6年以上的临床医务人员、管 理人员约10人。 2.支援时间：每批驻点帮扶时间不少于6个月。 3.工作待遇：对口支援期间工作，工资、奖金待遇保持不变。同 时，每月每人给予食宿交通补助费4000元。 4.奖惩措施：（1）与职称晋升、聘用挂钩。经受援 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 （二）加强考核，确保实效 严格支援人员工作考核，将从门诊量、手术台次、授课讲座等方面 进行考核，将考核结果与奖惩措施、职称晋升挂钩；同时将对口支援考 核结果运用到临床科室负责人或护士长绩效考核。医务部、护理部、院 感科、质控中心、宣传科等有关部门，要相互配合，每月上报有关对口 支援信息至对口支援办公室。对照对口支援计划和年度考评标准，每季 度认真开展支援工作考核和评估，查找不足，认真整改并积极报告有关 单位和部门。 （三）定期总结，表彰奖励 对口支援周期结束后，要开展对口支援总结评估工作，对工作中表 现优秀的人员，给予表彰奖励。在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评 优评先时，要优先考虑。 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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