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一、顶岗实习概述

南京京*_**是京*_**下属的企业经营范围包括研发、生产和出售TFT-LCD面板、彩色滤光片和液晶整机模组；提供与产品和业务有关的服务。是一家大型的制造企业，在本次南京京*_**顶岗实习当中，我学习到了非常多的知识也收获了非常多的感悟。

二、顶岗实习单位介绍

京*_**（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物***。京*_**事业包括端口器件、物联网创新、智慧医工。端口器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；物联网创新为新零售、交通、金融、教育、艺术、医疗等领域，搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案；在智慧医工领域，京东方通过移动健康管理平台和数字化医院为用户提供了全面的健康服务。南京京*_**是京*_**下属的企业。南京京*_**成立于2012年11月21日，注册地位于*_*****，经营范围包括研发、生产和出售TFT-LCD面板、彩色滤光片和液晶整机模组；提供与产品和业务有关的服务，以及其他与上述有关的经营活动；自营和代理各类商品及技术的进出口业务。

三、顶岗实习工作岗位

进入南京京*_**之后，公司给我安排的岗位就是进行相应的电脑加货，我的工作岗位主要是对电脑加货，即对各大厂商有不同的需求而且有不一样的规格的显示屏，我的工作任务就是根据不不同的厂商的修求，对应不同的mask然后就加入到机台里面，然后利用PCD、ECP、PKC一系列机器生产出不同的显示屏，此外我还要认真的检查相应的不同的厂商的显示屏的规格，并它他们分类，然后用机器生产出不一样的显示屏之后还要检查设是否生产错误。

四、顶岗实习工作任务介绍

(一)电脑加货

我的工作岗位主要是对电脑加货，即对各大厂商有不同的需求而且有不一样的规格的显示屏，我的工作任务就是根据不不同的厂商的修求，对应不同的mask然后就加入到机台里面，然后利用PCD、ECP、PKC一系列机器生产出不同的显示屏，此外我还要认真的检查相应的不同的厂商的显示屏的规格，并它他们分类，然后用机器生产出不一样的显示屏之后还要检查设是否生产错误。

(二)培训学习岗位知识

培训学习岗位知识，公司安排我们以师傅带徒弟的方式学习工厂的生产等等，指导我的日常实习，这种形式加快了我***生产知识的掌握以及同事间的关系。在师傅的带领指导下，学习中出现的不懂的内容都得到很好的解决，让我更有积极性的参与相关工作。在工作时，我仔细的观察、学习、领悟，每一次都获益良多。在工厂里，我主动协助同事完成部门工作，又以学生身份虚心学习，努力学习理论知识，准备考证。我心里明白我要以良好的工作态度以及较强的工作能力和勤奋好学来适应工厂的工作，完成工厂的任务。实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过这一时间的工作和学习，使我对如何做好一名社会人有了深层次的感性与理性的认识。实习生活，我的感触是很深的，cell制造部的同事们都很热心，尤其是当我遇到不明白的问题向他们请教时，他们都会很耐心、仔细的讲给我，并且还告诉我一些工作的好方法和窍门。工厂的一系列培训，对于我来说收获很大，从中我学到了许多书上或是我未曾踏足的领域。经过这一段时间的学习，我感觉我提高的方面很多，但对我来说最主要的是工作能力上的进步。实习主要的目的就是提高我们工作的能力，让我们尽快适应工作环境。并且能将学到的工作东西学以致用，给我们一次将自己在大学期间所学习的各种书面以及实际的知识，实际操作、演练的机会，自从进入到工厂工作以来，我本着踏实努力、虚心好学、工作认真负责的态度，积极主动的参与到制造部日常工作中

(三) 产品检验和数据处理

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在检验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项工作。目前我已掌握了所有产品的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。数据处理，在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个数据进行记录、总结以及上报。 做到无误报、谎报。 我在线上同样学到了很多东西，首先，第一个是我们懂得了什么叫做团队精神，在线上工作是不能随便离岗或停顿下来 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 人员文化程度不高，专业技术等级偏低，缺乏经济管理才能，难以胜任经济管理工作。在人力资源开发方面，人力资源部门面对专业素质不高的管理人员，没有制定短期、中期、长期和定期的培训计划，有些企业培训课程长年不变，不 符 合 企 业实际，培训课程抽象，概念广泛，难以提升管理人员专业素质。

3.组织管理效率低下

伴随着企业的多元化经营，企业重组、兼并、并购、企业规模不断扩大,企业经济管理效率跟不上企业的经营规模扩张，经济管理工作滞后性十分明显。企业的职、责、权不清晰，在企业虽然设立了董事会、监事会等一系列管理机构，但是这些机构没有起到应有的作用，没有建立真正的现代企业制度和法人治理结构。从经济管理的范围来看，经济管理人员目光不远大，缺乏宏观管理意识，加上管理机构设置不尽合理，部门职权有交叉情况，出现了责任推诿状况，导致企业的经济管理工作缺乏宏观性和预见性。

4.缺乏核心竞争力

一是成本竞争落后，很多管理人员既没有节约成本的理念，也没有相应的专业知识，导致成本费用逐年增加。二是缺乏专业人才，企业没有良好的工作氛围和薪酬机制来吸引人才入驻。三是品牌竞争意识不强，很多企业的产品常年不变，科技和技术含量低，***求得生存。四是网络开发跟不上实际需求，营销方式简单传统，不愿 面对新的营销方式，市场份额难以突破。五是售后服务难以满足市场需求，很多企业产品销售完成后没有相应售后服务机制，有售后服务要求无法满足，这样也难以占有市场份额。六是创新方面动力不足，很多企业管理人员既缺少创新管理理念和专业知识，难以促进企业发展壮大。

(二)顶岗企业管理工作改进的对策与建议

1.增强管理创新意识

目前许多管理人员并未认识到经济管理对企业发展的重要性，没有深入开展学习企业经济管理专业知识，没有专业能力通过经济管理来指导企业生产实践。为改变这种状况，可通过开展讲座增强管理人员的经济管理意识，通过培训提高管理人员的经济管理专业知识，讲座内容要符合企业实际，培训课程要注重知识的积累和更新。要深入实际听取管理人员的意见，了解他们对这种讲座培训的想法，培训内容可根据反馈意见做适当调整。这样，可以使管理人员有积极开展经济管理的意愿，又具备开展经济管理的专业能力，达到引导企业发展壮大的目的。

2.改善人力资源配置

一是建立健全完善的配套绩效机制，来激励人员采取不同的学习方式来自我学习、自我完善、扬长避短、提升专业技术等级，专业技术等级可以考虑和薪酬挂钩。完善的奖惩激励机制，不仅可以规范企业管理，还可以提高员工学习工作的积极性。在企业内部形成学为所用、相互促进、共同竞争的良好氛围。二是改善人力资源配置，要根据企业不同部门对人才的不同要求对人才进行科学、合理 的配置，做到人尽其才，最大限度地发挥人才对企业的积极促进作用。

3.提高组织管理效率

组织管理效率的提高要依靠组织结构的改善，要着力减少传统的垂直管理结构层次，建立紧缩性的横向组织管理结构，强化管理力度，增强企业内部信息传递，提高经济管理效率。企业组织结构是按照领导隶属和职责权关系形成的有机整体。改善组织结构要讲求科学分工、明确职责，精简、统一、高效。同时要建立健全监管机制，对经济管理运行的具体情况和存在问题及时监管，这样才能及时发现问题、解决问题、提高组织管理效率。

4.提升核心竞争力

企业***生存和发展，必须要不断扩大市场份额、增加销售收入、减少成本费用。通常情况下，企业的核心竞争力有六个方面：（1）成本竞争，企业必须树立成本节约理念、想尽办法在成本形成的每一环节节约成本费用开支、通过建章立制加强监管，开源节流，提高利润。（2）人才竞争，企业要创造良好的工作氛围和薪酬机制来招聘人才、留住人才，积极发挥专业技术人才对企业发展的促进作用。（3）品牌竞争，企业要创造属于自己的品牌，必须提高产品的技术和科技含量，增加市场占有率。（4）网络竞争，市场份额对企业的发展非常重要，不但依靠传统的营销方式，还要积极探索适合自身的网络营销模式，才能在激烈的竞争中求得生存。（5）服务竞争，售后服务是企业产品的重要组成部分，满意的售后服务可以提高产品竞争力，提高产品的市场份额。（6）创新竞争，现在的市场瞬息万变，要根据变化的市场更新经营观念、调整产品结构、增加产品技术含量、制定新的发展战略，创造企业新的经济增长点。

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