以下为《四个不一样赋予XX精神新内涵》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

“ 四个不一样”赋予XX精神新内涵

第一采油厂第二油矿始建于1962年，现有员工1832人，管理油水井1892口、 计量间116座、 各类站（ 所）58座，建矿以来累计生产原油9765. 95万某某。

一、顺应形势发展要求， 在继承中求创新

企业文化是企业发展的永恒动力。但只有赋予XX精神这一传统文化以新的时代内涵， 才能使之成为促进企业发展的强大精神动力。“ 四个不一样” 管理理念的形成，有着丰厚的传统文化渊源和生动的改革实践积累， 它产生于油田改革发展的大环境和我矿管理创新的实践， 根植于XX精神的文化积淀和“ 四个一样” 的优良传统，来自于全矿员工谋求发展的使命和责任。

深化改革的形势，是产生“ 四个不一样” 的前提。 重组改制以来，油田按照“ 适应新形势，建立新体制， 树立新形象，谋求新发展” 的要求和“ 高水平、 高效益，可持续发展” 的方针，围绕***管理体制和运行机制， 谋求企业可持续发展。 ***深化改革的力度不断加大、 领域逐渐拓宽、 节奏持续加快，无论是深化人事、 劳动、 分配制度改革， 还是推进制度、 管理、 技术、 企业文化创新，以及加强和改进党建、 思想政治工作， 都进行了积极稳妥的探索和实践，改革热潮如火如荼，发展举措方兴未艾。 面对热火XX搞改革、 一心一意谋发展的良好势头， 第二油矿领导班子感到肩负的责任大、 承受的压力大、 面临的困难大。 别人都在快马加鞭往前冲，作为岗位责任制和“ 四个一样” 的发源地，二矿怎么办？ 适应新形势要求，负重奋进求发展。 企业改革发展犹如逆水行舟，不进则退，慢进也退。 要想在改革发展的大潮中不落伍、不掉队，就必须以奋发进取、 迎难而上的精神状态适应形势、 应对挑战。

创新发展的实践，为“ 四个不一样”的产生奠定了基础。在统一认识的基础上，第二油矿党委从分析现状入手，广泛发动群众，对照形势要求，对照目标任务，对照先进单位，认真查找制约发展面临的矛盾和困难，归纳出三个“ 不适应”： 一是员工思想观念还不适应形势发展要求，表现为相对滞后的发展观念、 竞争观念、 就业观念和分配观念，这是阻碍改革发展的最大阻力和障碍；二是生产经营管理还不适应建立现代企业制度的要求， 管理思想、 管理机制、管理方式还不够先进， 各队发展不平衡；三是用人制度和分配制度还不适应市场经济的要求，岗位相对固定、 平均主义、 吃“ 大锅饭” 的现象还不同程度地存在。 要解决这些问题，必须坚持以人为本，通过深化改革、 创新机制，转变员工的思想观念，激发员工的进取精神。 思路明确后，我们在管理创新上进行了一系列探索和尝试： 生产经营上，

修订完善管理制度，加强检查考核； 人员管理上，先后对部分小队干部和工人岗位进行公开竞争，油矿领导班子副职

竞聘上岗和基层小队“ 五定”； 收入分配上，适当拉大前后线单位及不同岗位的奖金分配档次，并对管理水平高的小

队给予一定的物质奖励。 实施初见成效，为“ 四个不一样” 的形成积累了实践经验。

“ 四个一样” 的优良传统， 是“ 四个不一样” 产生的文化渊源。“ 四个一样” 在第二油矿产生 40 年来， 始终激励全矿员工继承优良传统， 不断创造新的业绩， 成为促进企业发展的强大精神动力。 随着时代的发展，在新形势下继承和发扬XX精神， 并使之保持强大的生命力，必须体现时代性、 把握规律性、 富于创造性。 为此， 围绕“ 如何使‘ 四个一样’ 优良传统不失传”、“ 怎样更好地继承和发扬XX精神” 等课题， 矿党委组织班子成员深入学习“ 三个代表” 重要思想、 XX***和第一采油厂工作会议精神以及企业文化知识， 组织全矿员工联系实际开展讨论，在深入学习讨论、 广泛征求意见的基础上，以XX***“ 以观念更新推动理念创新， 以文化发展推动

管理升级” 为指导，从企业文化的角度对近年来改革实践进行系统总结和提炼， 把外在的管理机制内化为人们头脑中的管理理念，在继承和发扬“ 四个一样” 优良传统的基础上，赋予XX精神新的时代内涵，逐渐形成了“ 四个不一样” 的管理理念：

针对管理层： 素质高低使用不一样。 通过引入竞争机制， 实施组织把关、 群众评判等手段，把素质好、 能力强、 业绩突出、 群众公认、 有发展潜力的人才选拔到管理岗位，同时对不适合岗位工作要求的干部进行调整，实现干部能上能下。

针对基层小队：管理好坏待遇不一样。 通过建立基层小队量化考核办法，对管理水平高的小队，在资金投入、 设备配备、 物质奖励、 荣誉指标等方面实行政策倾斜， 实现待遇能高能低。

针对操作层： 技能强弱岗位不一样。 建立岗位流动管理办法，对生产岗位实行动态管理，根据员工技术水平、业务能力的动态变化， 通过竞争适时调整岗位， 实现岗位能进能出。

针对全体员工： 贡献大小薪酬不一样。 通过建立薪酬分配改革办法，将工作数量、 技术含量、 工作质量、 责任分量与员工的经济收入挂钩， 实现薪酬能升能降。

实践证明，“ 四个不一样” 与“ 四个一样” 同出一源， 一脉相承。“ 四个一样” 是“ 四个不一样” 产生的文化基础，“ 四个不一样” 是“ 四个一样” 的创新发展， 二者相互联系， 相辅相成。发扬“ 四个一样” 优良传统， 需要“ 四个不一样” 的理念作保证； 实施“ 四个不一样” 管理理念， 需要“ 四个一样”的精神来落实。

二、培育先进管理理念， 在探索中求发展

作为一种新的管理理念，“ 四个不一样” 坚持紧密结合企业面临的新环境、 新形势、 新情况，把市场经济的人才观、 竞争观、 价值观、 分配观、 效益观、 贡献观等引入XX精神，实现传统与现实、 内在与外在、 精神与物质的有机融合，并通过建立配套的量化考核机制、 竞争上岗机制、 薪酬激励机制，使“ 四个不一样”管理理念逐步得到完善。

严格量化考核， 把发扬自觉精神与依靠制度约束结合起来。“ 四个一样” 归结到一点，就是严格执行岗位责任制不走样，强调的是工作作风，体现的是员工高度的觉悟。 随着社会环境的变化和油田生产方式的改变， 员工的思想和行为也发生了变化。 在新形势下继承和发扬“ 四个一样” 的优良传统，不能仅仅依靠传统教育，必须把发扬自觉精神与依靠制度约束结合起来，一手抓教育， 一手抓考核， 靠教育引导，用制度约束。 重新完善了5－ 65井某某、 北二注水站两个传统教育基地，组织全矿员工参观； 把当年的老标兵、 老模范、 老会战请回来忆传统，组织团员青年大讲身边发扬传统的人和事； 新工人、 大中专毕业生都要进行入厂教育。 与此同时，建立量化考核机制，加大对执行制度的检查考核力度， 促使员工增强责任意识， 坚持“ 四个一样”优良传统，上标准岗、 干标准活、 交标准班。

建立工作标准考核机制。 制定《生产经营管理考核细则》，全矿14路“ 实物性” 工作、 16路“ 非实物性” 工作以及42个主要工种、 270个生产岗位，全部制定出工作标准、 考核内容、 评分标准和奖惩办法，做到工作过程、 工作程序标准化管理，并印成管理手册，发给每个员工。

建立单位指标考核机制。 在基层小队考核上，制定《单位量化考核实施办法》， 效益指标、 经营管理指标、 安全指标、 综合指标全部进行量化分解，矿与小队、 小队与班 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 江省技术运动会上夺得输油工比赛第一名、 脱水工比赛第二名，获得***技术能手称号。 矿聘任她为技术教练，派她参加技师培训，大力宣传她勤奋学习的先进事迹， 调动了员工岗位成才的积极性。 聚北二队中专毕业生杨某某，自觉以朱严华为榜样，干一行、 专一行，当采油工，获得厂单井分析三等奖； 当资料员，获得矿地质工技术比赛第一名。 最近又通过竞争，当上了矿调度员。 目前全某某 52人通过自学获得大专以上文凭， 25名干部进修第二学历， 80名生产骨干参加大中专学历教育。 在厂油藏工程和采油工程论文发布会上， 第二油矿有９ 篇论文分获一、 二、 三等奖，排在各单位之首;在厂单井分析大赛上， 获得第一名。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 新时代背景下如何传承XX精神
2. 我长大了幼儿园科学教案
3. 党史学习心得
4. 习近平总书记在党史学习教育动员会上的讲话心得体会
5. 学习党史心得
6. 农历三月十五“月亮圆XXXXX党团圆”主题实践活动暨4月份“党员活动日”活动方案
7. XX精神及其时代价值1---党课讲稿提纲
8. 寻初心担使命 凝聚奋斗力量——***庆祝建党100周年活动侧记
9. （简报）弘扬红旗渠精神 践行新时代使命——县发改局赴红旗渠开展党史学习教育活动
10. 在局党史学习教育动员会上的讲话
11. 演讲比赛演讲稿定稿(1)

以上为《四个不一样赋予XX精神新内涵》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。