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XX局指领导班子述职报告

（中铁七局XX指挥部 李清）

(2019年12月)

　　2019年，在***的正确领导下，我立足本职，真抓实干，努力工作，较好地完成了各项工作任务。这期间，我严格按照集团党委、纪委的有关要求，积极参加“不忘初心、牢记使命”习近平新时代中国特色社会主义理论主题教育、党的十九大、十九届四中全会精神学习宣贯、“两学一做”等专题学习教育活动，严格执行“一岗双责”制度，遵守“中央八项规定”，不断加强政治理论学习，增强防腐拒变能力，时刻保持政治上的清醒，和党中央保持高度一致，始终坚持廉洁从业、勤政务实的工作作风。现将工作情况汇报如下：

　　一、思想政治建设工作

　　通过日常自学和根据***制定的方案确定学习教育计划，精心安排学习内容，充分利用领导班子集中学习时间研讨“不忘初心、牢记使命”习近平新时代中国特色社会主义理论主题教育和党的十九届四中全会精神。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、习近平系列重要讲话、新党章和《中国共产党党内监督条例》等书刊文摘以及上级党委文件，深入领会其实质内涵意义，不断提高政治敏锐性、坚定性和鉴别力，增强自己的政治修养。

　　在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，维护党的团结，做老实人、说老实话、干老实事，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。在工作中，我能够认真遵照***领导的要求去开展工作，经常和班子成员一起沟通交流思想，注重项目班子的团结，坚持以大局为重，稳步推进项目前期工作，思想水平政.和治觉悟得到了较大提高。

　　二、2019年工作履职情况

局指组建以来，坚定执行项目成立之际的工作安排，按照*_**市政府、***县政府、丹河新城***相关决策部署，精心组织、积极主动，克服设计关系复杂、业主力量薄弱、施工任务少、启动资金压力大等诸多困难，开展了一系列工作。

1、整章建制工作。指局指各项规章制度的制定，由于是新开工项目，各方面的制度还很不完善，为此积极响应***要求，借鉴学习先进管理制度和经验，结合本项目实际特点，建立四个方面的管理要求：一是强化工作机制理念，突出以项目为中心的原则。二是强化分工协作原则，规范层级管理。三是强化过程管理管控，重点加强协调处理好施工方案设计工作和配合业主各项工作，统筹谋划资安.金排应对好付款紧张局面。四是强化工作态度纪律，“严格执行***各项规章制度”，“严守劳动纪律”。指导完成了局指各部门职责、岗位职责、廉洁从业职责，以及各项管理办法，完善体制机制，为项目及时步入正轨做好了制度上的准备。

2、加强项目系统管理工作。实施了局指例会制度，坚持 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 了良好的裙带效益。做了相应的计划安排和积极的配合工作，XX市、*_**均顺利完成，得到了业主的表扬。

四、廉洁从业情况

在廉洁自律方面，我坚持时时处处从严要求自己。认真学习了党中央关于加强党风廉政建设的相关要求，工作中身体力行，以身作则。认真学习了“中央八项规定”和“***关于改进领导班子及机关工作作风、密切联系职工群众的十二项规定”等有关廉洁从业的有关文件精神；认真参加***党委中心组和渑栾高速项目部党工委中心组学习，识大体顾大局，尊重领导，团结同志，行动上坚决落实***和***的工作部署，努力践行***的总体思路，带头落实***的各项政策和措施，较好地完成了自己的各项工作。没有利用职务之便谋取不正当的利益，没有违反原则给自己的朋友和家人介绍工程，没有收拿下属项目的礼金，时刻牢记有权必有责，行权受监督，并把权利关进制度的笼子。在日常工作中，认真听取职工群众意见，做到廉洁自律，勤政廉洁。

五、存在不足

回顾一年来的工作，审视自身，我认识到自己还存在着许多不足之处，主要表现在：一是在工作岗位转换后，对公路工程尤其是PPP项目的管理经验还存在欠缺，需要进一步学习；二是作为***级的项目经理要对四个***组建的团队进行有效管理，管理经验距先进项目部还有一定的差距，有待于进一步提高；三是管理魄力不足，存在求稳怕乱的思想，缺乏迎难而上的激情。这些不足，我将在今后的工作中认真加以改进。

六、改进措施

针对自身存在的问题，我将采取以下几方面措施进行整改：

一是坚持学习，努力提高管理能力。我将继续加强管理知识的学习，对PPP项目运营管理、人力资源管理、技术创新管理、财务管理等管理知识做系统的了解和掌握，并努力尝试将学到的管理理论充分运用到工作中，提高自己分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。

二是创新管理，提高项目盈利能力。我将按照***和***的要求，向先进项目经理学习，推广蒙华项目管理实验室成果，抓好作业层实体、班组安.长全质量责任制的落实工作；向参建的其他工程局学习，积极探索新的管理模式。落实好***即将召开的两会精神，鼓足干劲，积极工作，努力尝试用科学管理的方法来提高管理效率，和项目班子一起奋力拼搏，管理好渑栾项目，确保项目质量优质、安全可控、期到必成，增强项目盈利能力，树立企业的良好信誉，为***交上满意答卷。

2017年12月25日

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