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分析中集集团国际化战略

一、国际化动因：

扩大市场份额，国内市场饱和，寻求新的市场。

中集集团作为世界知名的物流装备和能源装备供应商，以生产集装箱起家，2000年代初达到各类集装箱总体产量世界第一的水平，决定继续横向发展。当时在全球化大背景下，乘着中国入世的经济发展势头，充分利用集装箱业务形成的核心竞争优势去选择及延伸业务，走上了一条相关多元化的路，陆续开辟了车辆、能化、物流、海工等众多板块。

寻求效率，降低成本。

中国劳动力多，劳动成本低，相对于发达国家有制造优势，发达国家消费水平高，在高端领域具有市场优势。中集集团初期在美国当地买下企业，把美国车辆的部分制造成本高的零件移到中国做，再回美国装配。实现了业务全球化。中集集团通过“中国制造链的转移”，凭借国内资源的快速整合能力使其他竞争对手失去了整合中国市场的机会，进而占据有利的全球竞争高地。

二、国际市场进入模式：并购。一方面，以物流运输业的品牌优势为基础，中集集团利用对制造业的先进管理经验和国际化运营平台，以海外并购为手段，组建国际化营运的跨国企业架构。另一方面，中集集团以主业集装箱入手，通过不断收购兼并和协同整合，业务版图扩张到半挂车、登机桥等空港设备、天然气存储运输等能源化工设备、食品加 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 中集集团并购原则：基于某某，但不僵化于某某。把握机会，顺势而为；?不做纯财务并购，要充分运用中集在制造业的优势和资源；不为“并购”而并购；?纵向并购总体较少，慎重对待。

战略选择

近年来，中集集团业务高速发展，特别是其海外业务迅速扩张，日益成为全

球整体业务的重要组成部分。中集集团作为“扩张者”，将企业经验转移到周边市场中集集团开始进行数字化转型，要求 IT 平台能够覆盖境内外各板块企业和业务单元，深挖数据价值，利用数据湖、人工智能/机器学习等技术工具加速创新，推动中集集团产品服务向数字化、智能化方向转型升级，满足全球化布局和业务扩张的需要。

中集集团采取全球化战略，按照全球运营的理念完成业务和管理整合。在并购之后，中集并没有立刻要求被并***学习中集文化，而是对该企业及其文化给予了充分的尊重和肯定，最终增加了当地老员工对中集的信任和经营班子的凝聚力。在全球化的并购过程中，中集始终秉承着“全球营运，地方智慧”的治理理念。

中集收购的着眼点不是财务控制，不是简单的规模扩张，而是业务整合，***的产业规划去创造一个有竞争力的国际合作模式。通过集装箱、道路运输车辆

、物流服务、空港设备等不同业务之间的联系整合实现了产业链，效益最大化。

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