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“两化一升”业务流程解读与认识

按照张总的要求，***“两化一升”流程（发布版）的架构，结合具体业务，对流程内容作以下解读，同时谈几点个人认识。

流程解读

11月3日公司发布的新版管理流程，由“基础性活动”和“支持性活动”两部分构成，“质量安全环保管理”位列支持性活动的“经营合规”系列，与之并列的流程模块包括“决策管理”、“投资管理”、“绩效管理”、“法务管理”、“内控管理”等。

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“质量安全环保管理”模块总计五个大项中，仅在安全管理业务中，就事故管理设置了指挥中心一级的接入点。/

事故管理流程描述如下：

各单位在事故发生后，向专业部门和质量安全环保处汇报，质量安全环保处单独或会同专业部进行事故级别判断，对于一般C级事故，***开展调查，质量安全环保处形成《事故调查报告》和《事故处理建议函》，按需执行工伤管理流程，同时纪检等部门对责任人员进行处理，事故发生单位负责建立档案，对事故 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 包某某等项目，流程的内容不完整，存在缺项漏项。

3.区域小流程需做细做实。应******全权负责“一般C级事故管理”的机会，将业务管理进一步规范化，做好流程的优化再造。即对于一般C级事故的处置，要按以下步骤实施管理：组织部门人员成立事故调查组——赴事故现场了解事故经过、调查取证、形成笔录——组织业务部门与事故相关单位召开事故分析会，对事故定性定责——编制事故报告——业务主管领导审核报告——提交报告——资料存档。

4.严格按照职责范围履职。从以上对流程的研判可见，此次发布***层面的管理流程，只是“刚性”业务，并不涵盖岗位职责的所有工作内容。下步将结合工作职责，进一步明确内部工作中的权责，理顺工作环节，全面做好专项督导、专项整治、专项检查，政府安全环保事宜的沟通协调，交通、消防、危化品、承包某某、疫情防控专项管理，扎实推进东部地区的HSE综合管理工作，提升业务水平，确保区域内安全、环保形势持续稳定。

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