安全故事七篇

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故事一

某人看见人家灶台边放了很多木材,就告戒主人烟囱要改,木材须移去,否则可能引发火灾,主人听了没有作任何表示。不久家里果然失火,邻居赶来火被扑灭,主人烹羊宰牛宴请四邻,但没有请当初告诫将木材移走和改烟囱的人。

有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用破费酬谢,而且没有火灾损失,如论功行赏,应首先感谢给你提建议的人。”主人顿时醒悟,赶紧亲自去请。

结论:事故预防重于事故处理,安全问题的预防者,优于事故的解决者。

故事二

一个人从洪水中救起妻子,孩子却被淹死了。人们议论纷纷,有的说做得对,因为孩子可以再生,妻子却不能死而复活;有的说做错了,因为妻子可以另娶,孩子却不能死而复活。听了人们的议论,我感到疑惑:如果只能救活一人,究竟应该救妻子还是救孩子?于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。他答道:“我当时什么也没想。洪水袭来,妻子在我身边,我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。”

结论:大难来临时先救最容易救的

故事三扁鹊三兄弟

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”

扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”

文王再问:“那么为什么你最出名呢?”

扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病根,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术XX,名气因此响遍全国。”

结论:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。这就要求在我们的安全生产管理中,是要谋事在先,尊重科学,探索规律,采取有效的事前控制措施,防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。

故事四:袋鼠和笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一长.天颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”

结论:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。

故事五:提醒自我

有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人走过去,她就善意地提醒:“那堵墙要倒了,远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!”又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。

结论:提醒别人时往往很容易,很清醒,但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说,许多危险来源于自身,老太太的悲哀便因此而生。

故事六:习惯与偶然

一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

结论:不同的分配制度,就会有不同的结果。安全工作一定要有完善的制度的保证,没有公开公正的奖罚,就难形安.成全光荣,违章可耻的风气。

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