班组工作总结
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2021年刘东滔年终总结
2021年马上结束，充满希望的2022年马上到来，这一年来，作为车间的一名新晋班长，对我来说充满了挑战。但终没有辜负领导对我的信任，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这一年来的工作做下总结。
生产运行情况总结
在生产车间最重要的一件事情就是生产，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，在我上任班长以来未发生因本班原因影响生产任务的事件发生。
截止2021年12月4日班组共排查及处理各类隐患204条，其中排查处理泄露49处，排查处理设备隐患151处，为安全稳定生产保驾护航。
截止2021年12月4日班组共发生工艺报警66次，其中有4次是由于班组巡检不到位或监盘不到位导致，其余62次的报警原因都是其他非操作因素或受其他界区影响或工艺调整和检修导致。对工艺报警加强管控，发现报警认真分析从中吸取教训，在今后的生产中杜绝，由于巡检或监盘不到位和误操作导致报警。
关于生产能耗方面：下面是我统计的截止11月份精甲醇产量，车间月平均单某某和月平均电耗和一班的月平均单某某和电耗进行对比。
月份
产精醇量
平均单某某
平均电耗
一班单某某
一班电耗
1
43030.16
2.166
16.043
2.188
16.115
2
41830.68
2.148
16.653
2.146
16.812
3
28829.54
2.147
17.964
2.117
18.423
4
42359.39
2.142
18.621
2.156
19.062
5
39167.13
2.160
19.052
2.186
19.145
6
39933.01
2.157
21.157
2.215
21.705
7
40985.67
2.146
21.852
2.143
21.898
8
16147.57
2.142
22.058
2.149
22.721
9
37912.54
2.137
22.698
2.135
22.782
10
37580.41
2.146
20.969
2.155
21.110
11
40795.15
2.141
19.866
2.138
19.684
通过此表看出我们班组单某某电耗较高，对于单某某电耗的控制操作这块不够精心，这也是我的弱项。对这块必须加强学习提升和管控，多和同事领导请教与沟通，加强中控对与单某某电耗管控（对放空量的控制，对工艺指标优化提出更高要求）。让中控人员从心底里认识到重要性，为公司增产降耗，实现最大效益。
截止2021年12月3日总气量***0方产精甲醇410758.30吨，平均单某某2.146.比在2020年更换催化剂后单某某平均是2.149低一些。
2121年合成各装置开停次数与一班开停次数对照表：
车间班组
装置
合成
开车
合成
停车
精馏
开车
精馏
停车
压缩机
开车
压缩机
停车
氢压机
开车
氢压机
停车
合成
车间
4次
4次
5次
5次
2次
2次
13次
13次
合成
一班
1次
4次
2次
5次
1次
2次
1次
6次
2021年总共：合成系统停 开车4次，精馏系统停 开车5次，压缩机停 开车2次，氢压机停 开车13次。其中一班：合成系统停车4次和开车1次，精馏系统停车5次和开车2次 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。2021年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到;事事有着落，条条有回音，项项有记录。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!
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