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薪酬管理与绩效落地实务心得

一、痛点难点：

1. 人工成本逐年递增，员工敬业精神和服务质量却没有增长

2. 没有正确的激励或外在激励太强员工无动力

3. “雷尼尔效应”没有仪式感

4. 动态性和灵活性不够

5、没有正确对待“谁创造了价值”即岗位价值评价，没有明确“关于价值分配的形式”和“价值分配量值”

6. 没有实施好“二八原则”

7. 增人不减薪，减人不增薪，动力不足，人员冗余

8. 绩效计划、实施、反馈、面谈、结果运用实没有形成闭环。

9 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 “积分制”，打破固定或主观增薪、晋升、晋级，采用积分制，基于胜任力人才成长规律，也可解决人才通道问题和末位淘汰

5. 完善宽带薪酬，简化职位序列，减少纵向层次，提高传递效率

6. 要正确认识绩效管理是一种得到更好工作结果的手段，而不是简单的任务管理，更好的运用计划、辅导、评估、面谈、运用，实现绩效飞轮

7. 认识过去绩效与现在绩效的区别，注重目标设定和系统联动

8. 参照“HU绩效考核法”，即各报基数、算数平均、少报罚五，多报不奖，超额奖七

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