EVC企业价值创造实战-基础篇(1)ppt
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EVC企业价值创造实战
——基础篇目录EVC企业价值创造实战课程简介
理论回顾
实战规则课程简介会计综合实践确定环境、确定业务、确定凭证、确定数据、确结.定论会计基本功财务决策平台应用企业价值创造实战相对确定环境、不确定业务、
不确定凭证、不确定数据、
差异化结论业财初步
融合工作不确定环境、不确定业务、
不确定数据、差异化结论财务未来
立足之处EVC企业价值创造实战平台采取人人对抗的模式，模拟一家***，以经营资金流为核心及线索，多角色分工，共同协商，决策企业经营。从战略规划、投资选址、物资采购到人员招聘、薪酬设计、生产研发、市场营销、产品销售以及投资、融资、股利分配等一系列的生产经营决策、投融资决策、分配决策的执行，亲身体验商海的残酷现实，宏观经济的变幻无常，竞争对手的不可预测。平台内设置智能测算工具，可以进行时时分析和测算，帮助掌握财理.会论知识为基础的跨专业、跨学科知识。四个角色课程简介六大模块一套流程一种转变课程简介运营总监
物资购销
人员招聘
薪酬设置
产品生产
产品研发市场总监
渠道铺设
品牌建设
销售发货财务总监
长期投资
资金筹集
财报分析企业CEO
战略制定
资本注册
股利分配
完成提交排 兵 布 阵商业头脑决策能力运营能力领导能力四个角色课程简介资金筹集物资购销长期投资生产运营市场营销股利分配分组只能一人一个角色，不能跨角色操作六个模块课程简介一套流程课程简介课程简介一种转变打起精神，唤起热情，鼓起勇气，担起责任，开始一场创业之旅课程简介地域差异市场潜力挖观选资源市场消费习惯人力资源用懂宏观环境竞争对手恰拼课程简介授课周期：三天课程简介考核方式课程简介学习提示这是一次创业，需要全体团队成员全情投入，携手共进。
每位成员都是企业创始人，业务与财务高度统一创造企业价值，需要有较强的跨界自主学习能力，无论是销售、采购、仓储、生产、人力资源，不仅仅是财会，“不要问我从哪里来，我必须无所不知”。
知识是独立的，更是关联的，需要融会贯通，才能塑造自身职业素养。
实训是浓缩的实务。实训反思理论，理论进一步指导实训、实务。
团队间即是对手，更是益友，朋辈（同伴）学习中进步。
成功与失败都是宝贵的经历。
理论回顾理论回顾
-理论体系图经营规划长期投资物资购销理论回顾
-理论体系图生产运营市场销售资金筹集股利分配经营分析理论回顾-经营规划经 济 学CPI（居民消费价格指数）：是一个反映居民家庭一般所购买的消费价格水平变动情况的宏观经济指标。它是在特定时段内度量一组代表性消费商品及服务项目的价格水平随时间而变动的相对数，是用来反映居民家庭购买消费商品及服务的价格水平的变动情况。
GDP（国内生产总值）：是某一国在一定时期其境内生产的全部最终产品和服务的总值。反映一个国家总体经济形势的好坏，与经济增长密切相关，被大多数西方经济学家视为“最富有综合性的经济动态指标”。主要由消费、私人投资、政府支出、净出口额四部分组成。数据稳定增长，表明经济蓬勃发展，国民收入增加。一般情况下，如果GDP连续两个季度下降，则被视为衰退。
与企业价值创造有何关系理论回顾-经营规划经 济 学M2（广义货币）：是货币存量或流通量的衡量指标之一。M2=M1+城乡居民储蓄存款+企业存款中具有定期性质的存款+信托类存款+其他存款。M1=M0（流通中的现金）+企业活期存款+机关团体部队存款+农村存款+个人持有的信用卡类存款。M1反映着经济中的现实购买力；M2不仅反映现实的购买力，还反映潜在的购买力。若M1增速较快，则消费和终端市场活跃，出现通货膨胀；若M2增速较快，则投资和中间市场活跃，有可能出现资产泡沫。
PMI（采购人经理指数）：是通过对采购经理的月度调查统计汇总、编制而成的指数，涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节。作为国际通行的宏观经济监测指标体系之一，PMI已成为经济运行活动的重要评价指标和反映经济变化的晴雨表，对国家和地区经济活动的监测和预测具有重要作用。该指数以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：当指数高于50%时，则被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。一般在40~~50之间时，说明制造业处于衰退，但整体经济还在扩张。理论回顾-经营规划经 济 学M2（广义货币）：是货币存量或流通量的衡量指标之一。M2=M1+城乡居民储蓄存款+企业存款中具有定期性质的存款+信托类存款+其他存款。M1=M0（流通中的现金）+企业活期存款+机关团体部队存款+农村存款+个人持有的信用卡类存款。M1反映着经济中的现实购买力；M2不仅反映现实的购买力，还反映潜在的购买力。若M1增速较快，则消费和终端市场活跃，出现通货膨胀；若M2增速较快，则投资和中间市场活跃，有可能出现资产泡沫。
PMI（采购人经理指数）：是通过对采购经理的月度调查统计汇总、编制而成的指数，涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节。作为国际通行的宏观经济监测指标体系之一，PMI已成为经济运行活动的重要评价指标和反映经济变化的晴雨表，对国家和地区经济活动的监测和预测具有重要作用。该指数以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：当指数高于50%时，则被解释为经济扩张的讯号。当指数低于50%，尤其是非常接近40%时，则有经济萧条的忧虑。一般在40~~50之间时，说明制造业处于衰退，但整体经济还在扩张。理论回顾-经营规划金 融 学利率（INTRESTRATE）：是借出资金的回报或使用资金的代价。一国利率的高低对货币汇率有着直接影响。高利率的货币由于回报率较高，则需求上升，汇率升值；反之，则贬值。基准利率是金融市场上具有普遍参照作用的利率，其他利率水平或金融资产价格均可根据这一基准利率水平来确定。
银行准备金率：是指银行以库存现金的形式，或在中央银行中以无息存款的形式而保留的一部分存款的比率。中央银行通过调高银行准备金率，可以减少银行贷款，抑制经济过热。中央银行通过调低银行准备金率，增加存款利息对银行本身的压力，可以迫使其中部分存款流出银行，刺激投资增长。理论回顾-经营规划管 理 学企业战略：是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
企业愿景：是企业经过长期经营想要达到的长期目标。你可以根据对企业的希望，制定本企业的企业愿景。比如成为行业的领军企业，改变行业现状等。
企业使命：使命就是我们要做什么，我们的事业是什么。它反映了一个组织存在的理由和价值。想想你们的企业要做什么，制定一个适合***的企业使命。理论回顾-经营规划市 场 营 销 学消费者购买行为分析：是指分析人们为满足需要和欲望而寻找、选择、购买、使用、评价及处置产品、服务时介入的过程活动，包括消费者的主观心理活动和客观物质活动两个方面（菲利普·科特勒），分析框架为6W（What、Why、Who、How、When、Where）
理论回顾-经营规划财 务 管 理财务战略：在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。具有全局性、长期性、导向性的特征。可分为扩张型、稳增型、防御型、收缩型财务战略。可以采用SWOT分析法(优势与劣势，机会与威胁)进行财务战略分析。
财务预测：是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一，其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。理论回顾-长期投资管 理 学计划：将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。
选址：是指运用科学的方法决定仓库、专卖店等设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。选址原则为费用原则、接近用户原则、长远发展原则。
产能：企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。短期产能应满足主生产计划，长期产能应满足长期需求规划。影响产能的因素包括设备、场地、人员、仓储物流能力。相关理论包括约束理论（TOC，高德拉特）理论回顾-长期投资管 理 学TOC（约束理论）：关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素。
TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、 库存和运行费用。
TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长。
秦池案例：秦池再度加冕标王两个月后的1997年1月，当希望借助央视平台狂砸3.2亿并欲实现15亿营收目标“美梦”的姬长孔兴冲冲地赴XX领取“中国企业形象最佳单位奖”的时候，暴风雨突然而至：一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，把秦池推进了无法自辩的泥潭。
秦池每年的原某某生产能力只有3000吨左右，他们从四川收购了大量的散酒，再加上本厂的原某某、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古某某”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。理论回顾-长期投资市 场 营 销 学产品生命周期：是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。具体来讲，这个过程其实就是经历了一个从“开发、引进、成长、成熟一直到衰退”的阶段。对于企业来说，就是要想办法提高开发和引进阶段的效率，加速成长的步伐，延长成熟以及成功的周期，减缓衰退的进程。理论回顾-长期投资财 务 管 理货币时间价值：即使在没有风险和没有通货膨胀的条件下，今天1元钱的价值亦大于1年以后1元钱的价值。股东投资1元钱，就失去了当时使用或消费这1元钱的机会或权利，按时间计算的这种付出的代价或投资收益，就叫做时间价值。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系，是财务决策的基本依据。
理论回顾-长期投资财 务 管 理插值法：
1、将1000元存入银行，5年后可获利1600元，问银行存款的利率为多少？
2、每年末将1000元存入银行，复利计息，5年后可取得6000元，问银行存款的利率为多少?
3、2016年1月1日，支付价款197000元购入面值200000元、期限4年、票面利率4%、每年12月31日付息一次、到期还本的A公司债券，问债券实际利率为多少？理论回顾-长期投资财 务 管 理插值法：1、将1000元存入银行，5年后可获利1600元，问银行存款的利率为多少？ 9%
?%
10%X%1%0.650
0.625
0.6210.0250.029X=0.8621
i=9%+0.8621%=9.8621%理论回顾-长期投资财 务 管 理插值法：2、每年末将1000元存入银行，复利计息，5年后可取得6000元，问银行存款的利率为多少?
解：FVn=A×FVIFAi,n
6000=1000×FVIFAi,5 得：FVIFAi,5=6
查某某，FVIF9%,5=5.985 FVIF10%,5=6.105
假设X为超过9%的折现率，用插值法计算
X=0.125%
银行存款的利率为多少=9%+0.125%=9.125% 理论回顾-长期投资财 务 管 理插值法：3、2016年1月1日，支付价款197000元购入面值200000元、期限4年、票面利率4%、每年12月31日付息一次、到期还本的A公司债券，问债券实际利率为多少？ 4%
?%
5%X%1%200000
197000
19458430005416X=0.553914
i=4%+0.553914%≈4.55%按5%作为折现率测算：利息和本金现值=194584元
按4%作为折现率测算：利息和本金现值=200000元
假设X为超过4%的折现率，用插值法计算：理论回顾-长期投资财 务 管 理NCF（现金净流量）：包括初始现金净流量、营业现金净流量、终结现金净流量，其中年营业现金净流量=年营业收入-年付现成本-所得税=税后净利+折旧
NPV（净现值）：指投资项目投入使用后的净现金流量，
按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初
始投资以后的余额。决策时，当只有一个备选方案时，
NPV>0则方案可行，当存在多个互斥方案则选择NPV正
值中最大者。理论回顾-长期投资投资时机决策：指投资者确定开始投资的最佳时期。在等待时机时，公司能够得到更为充分的市场信息或更高的产品价格，提高产品性能，但这些决策优势也会带来因等待而引起的时间价值的损失，以及竞争者提前进入市场的危险，成本也可能会增加。决策的方法一般采用净现值法。
决策分析方法：包括差量分析法、相关成本分析法、最小公倍寿命法、平均净现值法等。财 务 管 理理论回顾-长期投资财 务 管 理经营租赁与融资租赁理论回顾-长期投资财 务 管 理融资租赁租金计算理论回顾-长期投资财 务 管 理融资租赁租金计算A公司采用融资租赁方式，于2016年1月1日从***租入设备一台，设备价款2000 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 息保障倍数
评价管理水平
和资金利用效率
应收账款周转率
存货周转率
流动资产周转率
固定资产周转率
总资产周转率事关投资报酬
和偿债保障
资产报酬率
股东权益报酬率
销售毛利率
销售净利率
成本费用净利率
每股利润现金流量
股利支付率
每股净资产
市盈率市净率经营增长能力
销售增长率
资产增长率
股权资本增长率
利润增长率财务比率分析比 率
计 算
单 位理论回顾-经营分析财 务 管 理比较分析：纵向与横向结合进行比较分析
比较企业连续几期的财务报表数据
比较企业连续几期的财务比率
分析企业财务状况变化趋势
预测企业未来财务状况和发展前景比较财务报表
比较百分比财务报表
比较财务比率
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