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5.3项目人员职能划分

1、项目经理部：由项目经理 负责甲、乙双方合约履行及承包范围内现场工作协调、完成。下设专职安全专工，负责现场项目人员安全教育及文明生产管理。

2、生产部：设置项目专业工程技术员对维护人员作出技术指导性工作及系统优化、改造方案提出。下设机班、电仪班

3、脱硫机务班：由专业技术工、普工、电焊工、保温工、起重工、架子工组成。负责脱硫岛内设备的日常维护、计划检修。及设备抢修。

4、电仪班：由专业技术工、电气及热控专工组成。负责脱硫岛内电气盘柜及设备日常维护、计划检修、DCS组态、热控盘柜及仪表设备日常维护计划检修、设备抢修等工作。

5、综合部：主要负责现场设备、材料的车辆运输及机具使用、劳动保护、消耗性材料采购及日常行政管理。

6 安全保障体系

6.1 安全保证体系：

现场建立以项目经理为首的安全保证体系，配备专职安全员，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理，确保项目做到“预防为主、安全第一”、无安全事故出现。

6.2 主要职责

6.2.1项目经理的安全职责

项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责现场维护作业的安全管理。对本项目的安全生产负全面的责任，对技术人员进行安全教育，贯彻预防为主的方针，做到任何情况下都能保证安全生产，认真实施电厂制定的安全技术组织措施，参加事故的调查处理，支持安全人员的工作。

6.2.2 生产主管的安全职责

协助项目经理抓好项目安全工作，对项目安全生产负有直接责任。对 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 工艺组织设计、质量计划、作业指导书、工法和操作工艺、验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程进行严密的控制。

4、做好检验，包括检测、测量、材料等手段，工序检验，对作业过程随时随地跟踪监控，要制定规范工作程序和操作制度，保证系统的正常运转。

5、最作业过程中的各种影响设备进行质量的情况、问题，及时进行协调、处理和整改。

7.2 质量保证体系

1、质量方针：向过程要精品，守信用促发展。

2、质量目标：确保设备正常运转

7.3 质量保证措施

技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的维护等技术工作，除应采取在维护、检修方法中的各项具体措施外，还做如下安排：

1、保证技术管理力量，建立技术管理体系。

根据本项目的工程技术特点，将选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成技术管理班子，以项目经理和生产主管为项目核心，建立起本项目的技术管理体系，严格项目工程程序。

2、完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。

7.4质量验收体系

1、技术资料管理制度

现场技术文件和资料，由技术部门负责填写、整理、分类。作业过程中，要随时收集、记录和整理各项维护作业资料。

2、推行规范化管理、标准化作业

按照规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。

将组织具有丰富技术骨干，组成精干高效的项目经理部，为业主提供优质的服务。

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