公司目前培训现状及后续实施概要
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***目前培训现状及后续实施概要
一、培训现状
培训是提高员工工作技能水平的最快速便捷的方式之一，依据***目前的培训现状，存在着培训方式多样、内容广泛、人员涉面广的优势，但从培训的实际效果来看却并不理想，主要体现在人员的参与度不高，而提高人员的培训积极性也是我们培训的主要目的。下面我们将从目前的培训方式进行剖析。
（一）新员工入职培训
新员工入职后由综合部单独进***制度、企业文化等内容为主的培训，主要形式是现场培训/视频培训。目前剩余3名新人未进行新员工培训（XX张雪、XX花卉、XX张某某）。新员工入职培训是必要的，除了帮助个人尽早融入集体当中，也能直截了当地帮助解决刚入职时的一些困惑。
（二）在岗培训
公司在岗培训***年度计划内培训、E学堂课程开班培训两块。
1.公司年度计划内培训
响应集团号召，公司内部部门自拟至少6项年度培训计划，计划共37项，已完成32项。培训讲师都为部门内部人员，员工学习率不高，大为应付性培训。
2.E学堂课程开班学习
2021年6月起，综合部***不同人群分类从方某某E学堂筛选出不同种类课程，共计77门课程，共已完成开班36门，但每月E学堂员工登录率不高，课 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 划多为技能性的内容，更应该引起重视。
针对各项培训内容，公司将组织内部人员进行“内训师”选举，由内训师针对部门年度培训需求进行授课，提高部门人员对培训的专注力及积极性。
2.E学堂课程开班培训
综合部***员工进行培训需求调研，根据培训需求调查结果，在E学堂筛选相关培训课程，按日期分别开班培训。
根据不同人群分类，从各人群分类中选取1-2名为本人群负责人，人群负责人需对本人群E学堂开班课程学习率负责，可以集中本人群人员一起进行学习，可以是一周进行1-2次统一学习，后提交学习签到表至综合部，由综合部最后核算课程学习率，建议根据学习率对人群负责人进行等级或绩效挂钩。
3.培训形式增加外部专业老师授课
***内部较为缺少的知识课程，可尝试邀请***老师帮忙授课，如全建伟老师，由部门提出培训需求，由综合部汇总，由综合部协助人力资源邀请***相关老师授课。
4.管理干部培训
可由综合部协调***，收集、汇总管理干部培训课程（如逐梦、筑梦计划课程），由综合部组织相关管理干部在线学习课程，后提交心得体会至综合部。
5.介于工作经验及管理经验问题，综合部提议由舒总及奚总带头制作培训课件，***各项培训。
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