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第一章访问一个工商企业或一位管理者

访谈对象：

微信朋友圈广告项目主管：

职务：项目主管

工作性质：管理团队进行客户邀约进行广告投放

被访谈团队的基本情况

线上广告方面

全职

全新的广告投放，精准投放，精准覆盖。

访问提纲：

1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能?其中最重要的技能是哪个？

2、微信朋友圈广告的核心竞争力体现在哪一方面?

3、这样的管理模式有什么优点?

4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度?

5、某一天的工作活动

6、对于平台的长远规划

访谈记录：

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应该具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

答：领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 安排早会，随时记录各个员工的需求及困难，每个客户不定时查看工作情况，晚上开会总结计划，核对当天的成单量和投放量。

7、请问，对于你们平台的未来发展有什么构想吗?

答：扩大规模，使更多的人加入进来

总结和体会：

通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解。

身为主管这一管理者对象是整个项目，需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是项目的运行能力－－管理能力，尤其在概念能力上。一个项目如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。

最后，管理不是凭空诞生的，是***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不多更新和不漏的。通过本次的采访，让我更好的将理论知识和实践联系起来。而管理二字需要更多的体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。

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