以下为《公司战略与风险管理课程论文作业》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

《**公司战略研究报告》

会计1901班 学号 ***77 姓名 李某某

一、发展概况

（一）公司概况

小***2013年成立，创始人为毛文超和瞿某某，总部位于上海。公司最新估值200亿美元。小红书是一个生活方式分享社区，同时设有社区电商平台，为用户提供分享文字图片视频笔记的社区平台，同时作为跨境电商提供用户购买商品的平台，也是中国最大的年轻人生活方式内容分享平台。它集消费体验、生活方式分享、电商购物为一体，基于其种草拔草的商业文化氛围，目前己经发展成为助力新消费、赋能新品牌的重要阵地。据 Quest mobile 统计，截至2022年11月，小红书月活跃用户（MAU)达到1.55亿，日活跃用户（DAU）达到4956万，人均单日使用时长为54分钟，用户粘性非常高。

（二）发展历程

第一阶段：购物攻略到社区（2013年9月-2014年1月）

小红书创始之初以工具型产品为定位，主要是针对海外市场的基础购物指南，公司定位为“海外购物分享移动平台”，slogan为“找到国外的好东西”。首先切入境外购物攻略，然后转战境外购物分享社区，通过MVP产品来验证用户***需求的产品定位。

第二阶段：社区成熟与发展（2014年2月-2014年8月)

小红书继续扩大跨境电商业务，对产品的深耕细作及需求拓展，slogan改为“全世界的美好生活”。但2017年，跨境电商行业遇冷，公司开启战略调整。

第三阶段：电商引入与发展 (2014年9月-2015年3月)

这一阶段社区发展成熟，同时引入 “福利社0电商平台，用户量迎来了较快的增长，小红书再次转型成功。从社区跨境电商，达到用户与盈利的双增长。

第四阶段：社区与电商发展（2015/4-至今）

这一阶段小红书的体验进一步完善，以运营为核心主导产品策略，全面追求交易额的数据增长。2018年，成功转型为“年轻人生活方式分享平台”，slogan改为“标记我的生活”。在接下来的运营中，逐渐发展成为优质的分享社区，将电商业务发展壮大。目前小红书官方将小红书 APP 定义为年轻人的生活方式平台，以“UGC内容社区”为核心，用户可以通过短视频、图文等形式记录生活点滴，分享生活方式，并基于兴趣形成互动，还可以通过福利社一键购买来自全世界的优质商品，是一款线上购物笔记分享社区，以及自营保税仓直邮电商平台。

二、组织结构分析（结构类型、特点）

（一）公司组织结构

小***内部信息繁杂，且运营涉及范围广，故主要采取矩阵式的组织结构，由纵横两套管理体系，一套是纵向的职能管理系统，由总经理和下属研发经理、技术经理、教学经理、销售经理等组成，主要负责企业整体的运营安排；另一套是为完成某项而组成的横向项目，如美妆区产品经理、学习区产品经理、运动区产品经理等细分部门构成，分工明确，职权平衡，***在各方面全面发展。

2022年初，原有的社区部和电商部将合并成新的社区部门，这一变革符合小红书的社区愿景：成为更多用户的多元生活方式聚集地，交易是社区生活的重要组成部分，用户的交易心智要在社区养成、商家的交易生态要在社区生长。因此，此次合并社区和电商业务，是小红书在实现共同愿景过程中的自然迭代。

（二）组织结构分析

小红书组织架构主要有以下优点：第一，具有良好的前瞻性和扩展性。***经营不断进入新的产品领域和竞争领域，矩阵式结构可以很容易地以产品事业部方式扩充新的建制，而不必对整体架构做出调整，因此具有良好的前瞻性。第二，客户导向。不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或分销，或代理，或OEM。每个 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 设计复杂化。第三，各纵向部门之间的联系弱化，不同产品线汇集于区域机构，不同的市场策略在这里可能产生摩擦、碰撞，内部管理难度较大，较难形成统一的意志，沟通成本增加。第四，为加强对全国业务的垂直管理，矩阵式组织需要强有力的中间执行层(中层经理)，造成人力资源紧张，人员素质跟不上导致区域机构管理不善。第五，各业务线节点工作量不均，可能造成人力资源浪费。第六，矩阵组织中员工接受两个主管同时领导，容易造成多头领导，使员工无所适从。不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。

三、企业文化分析（文化类型）

四、外部环境分析

五、内部环境分析

六、SWOT分析

七、战略评价

八、发展建议

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《公司战略与风险管理课程论文作业》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。