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人事部

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源



工作能力(55%)

业务处理成果

人事档案完整，归类合理，人事手续办理及时、正确，工作有条理，事务处理得当，效果极佳（14—15）

15

上级主管

主管的感受/记录







工作能在预定时间内完成，成果尚好（10—13）













工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—9）











创新成果

自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）

10











能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）













满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）



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本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）









工作态度(20%)

责任感

极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）

20











对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）













经常推委责任，无责任感（0—11）









其他（10%）

出勤率

实际出勤天数 / 应出勤天数

15

人事主管

人事主管



人力资源部主管评定（5%）





公司领导评定（10%）







说明：

各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；

出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；

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