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垂直供应链适用于什么情况，比亚迪为什么能成功？

垂直供应链就是去掉中间商，让商品从生产源头直接供应到门店商家。垂直供应链是一种自给自足的企业模式。

比亚迪成立于1995年,原本是一家靠电池业务起家的企业,直到2003年才开始进军汽车业务。在进入汽车行业之后,比亚迪开始对整个汽车产业链进行布局,打造垂直供应链体系。为了打造核心竞争力,比亚迪将重心放在了核心技术的研发上面。所有汽车元件,能自己造的就自己造。在电池领域,比亚迪牢牢掌握了新能源汽车最核心的三大件:电池、电机、电控的研发技术,并拥有完备的大规模全自动化生产线,有着强大的电池生产能;在芯片领域,比亚迪在2002年就成立了智能控制IC事业部,到2020年正式成立比亚迪半导体,主要业务就是研发生产包括车规芯片在内的各类集成芯片。除了汽车轮胎和玻璃,比亚迪几乎具备所有核心零部件的自主研发生产能力，几乎整合了供应链上的所有节点。这种全方位的整合虽然增加了固定 资产投入，但实现了供应链上下游及时的沟通与合作，节省了大量供应链上的交易成本，从而使得零部件的整体成本达到最低，同时也带来了决策效率的提高。正是由于坚定核心技术自研,在疫情常态化的当下,比亚迪才能更好地应对原材料价格上涨与疫情反复的困境,***产销顺畅。除了核心技术自研,打造垂直供应链体系,比亚迪在新能源汽车行业上中下游全产业链也进行了大布局。从电池的原材料到新能源汽车三电系统核心,再到下游整车领域,公司拥有完整的整车制造及研发体系。与此同时,比亚迪在国内设立了九大生产基地,将汽车生产 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 期供应优质咖啡豆。星巴克还为供应商提供特殊的培训和教育计划，向全球咖啡生产国的农民开放技术支持中心，共享研究成果和资源，不管他们是否把咖啡豆卖给星巴克。星巴克垂直整合了原材料供应商，这类企业的战略目标都是为了增强产品和服务的竞争优势。

查找价值链、产业链相关资料，对比价值链、供应链、产业链有何区别

价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。 供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。 产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。产业链一般包括供应链，即供应链是产业链的一部分；不同行业企业的产业链和供应链的重合度差异很大。

供应链与产业链的相同之处是均为链条式，比如：从最上游的原材料厂商、到中游的零部件厂商、到品牌商、再到销售渠道、一直到最终用户。而供应链和产业链最大的区别是组成单位的粗细不同：供应链的组成单位是企业，产业链的组成单位是行业，而行业是由企业组成的。产业链是宏观的，供应链是微观的。

价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。

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