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用工匠精神铸造品质工程新精度新高度——我对品质公路工程创建的一些思考

推进品质工程创建，需要全员参与，全面开展，全力实施，所有参建人员要牢固树立崇尚质量、精益求精、匠心建造、追求卓越的工程建设理念，弘扬工匠精神，做到“服务好、计划好、规范好、监督好、落实好”的要求，将品质工程做实做细，突出实践特色，努力打造品质工程。从以前的“质量、进度、投资”管理理念向“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”理念转变，更加注重程序管理、规范管理、标准化管理和精细化管理，更加注重科技、信息技术的推广应用，更加追求质量、安全、效率、效益和生态环境的协调统一。

一、品质工程就是要贯彻好“五大”发展理念

“五大”发展理念贯穿始终。品质工程要求项目在规划与勘察设计阶段，就要按全寿命周期、可持续发展、人性化设计等理念，着眼未来、精心设计，在设计阶段考虑各类工程的耐久性。在施工阶段，要以工程结构耐久为目标，一丝不苟、精雕细琢、精益求精，标准化施工、精细化管理、高标准推进，高度重视工程的质量和耐久性指标，并通过检查、检测等手段加以控制；在运营管理阶段，要树立可持续发展和全寿命周期管理理念，注重使用维护、病害防治、与环境的和谐共处，保证工程合理使用年限。

践行绿色交通理念。在品质工程建设管理中，要重视绿色交通发展理念，注重科学选线和生态环保设计，减少高填深挖，减少弃方和借方，避让风景区、环境敏感区，还对取（弃）土场以节约土地保护耕地等设计深度实地调研工作。建立健全环水保监控体系，严格执行环保三同时制度，减少噪音、粉尘污染，设置沉淀池集中处理废水，固体废弃物分类收集处理，加强现场管理，落实文明施工措施，积极探索“先实施环境保护、再实施主体工程”的绿色施工模式，提高环境保护及污染措施，推行主线上边坡带绿施工等措施减少施工污染。

探索“智慧公路”建设。依托信息化建设管理平台，大力探索“互联网+工程管理”在建设管理中的应用。在进行设计规划时，利用信息化建设平台，在项目建设中谋划“智慧公路”建设，结合区域地形条件，对桥梁、隧道、路面等施工进行仿真计算、测试、技术措施及施工建议等，积极引进BIM技术，将二维图纸转换成三维模型，将施工现场移到眼前，可直接查看工程施工的进度情况、质量情况、安全情况等，积极推广试验检测、安全预警、隐蔽工程录像、施工监控等数据采集系统，提升项目品质。

二、品质工程就是要有一批精益求精的匠心团队

建设精益求精的项目管理团队。世间事，做于细，成某某。公路项目建设涉及面广，参建人员多，每个人把自己的事情做好，把责任扛在肩上、放在心里，严字当头、实字打底，把“讲认真”作为一种境界来追求、作为一种品质来坚守、作为一种作风来传承，形成浓厚的创建氛围，汇聚起创建工作的磅礴力量。加强业务知识学习的同时强化党风廉政学习，把人品和政治规矩挺在前面，做到业务过硬和作风优良。参建各方重视、创造、享受品质理念，践行品质工程观念，把品质理念从纸上、从头脑中，落实到各个环节，加强过程质量安全管控，创新管理手段，强化执行力建设，全面推进品质工程建设。

建立一流的班组和一流的工人。优选专业化施工队伍，强化班组能力建设，从施工最小单元抓起，建立施工班组管理制度，加强对施工班组的管理和考核，加强班组施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度，强化班组作业标准化、规范化和精细化管理，提高施工班组专业化水平，健全班组及人员奖惩机制，夯实基层基础工作。管理者要大胆探索新的管理思路，加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高，着力推进施工标准化、专业化，加强大型化、专业化、智能化施工装备的投入和使用，建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。

严格规范设计行为。狠抓以设计标准化为先导，健全标准体系，将绿色公路理念、品质工程要求融入勘察设计中。加强设计合同履约管理，做好设计跟踪服务，按期召开设计调度会，及时解决设计中存在的问题。提升设计质量，全面落实安全耐久绿色等品质工程各项要求，加强设计标准化与施工标准化的融合和造价标准化管理。

强化监理管理和第三方检测。完善监理管理相关制度，完善质量监理组织体系，明确监理工程师的职责，严格按质量标准对公路施工全方位和全过程监理。重视施工过程监理，建立试验室，加强试验检测和数据分析，重视施工材料试验检测，确保原材料质量合格，在质量评定过程中，以检测数据为依据，严格控制工程质量，确保工程质量达标。对每道工序执行施工质量“三检制”，坚持施工班组自检、项目部质检，和专职质量管理人员的专检，引进第三方检测，确保工程内实外美。强化试验检测过程管控水平，对分项工程跟进检测，充分发挥三级试验室作用。

三、品质工程就是要形成全过程闭环化可追溯管理

做实创建手段和措施。建立以质量目标导向管理机制，严格执行工序“三检制”过程影像管理等措施，树立法治思维和质量责任终身制的理念，按照“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，层层传导压力，明确各级质量管理人员的责任，通过双岗检验、三级质量承诺、登记台账等，落实单位和个人的主体责任。按照标准化建设要求开展钢筋加工厂、梁某某、拌合站、驻地和试验室的标准化建设，原材料全部进棚入库，加强预制构件生产、养护、运输、安装过程中管理和控制，实现质量形成全过程闭环化可追溯管理。

重视质量通病治理。以问题为导向，建立项目质量通病清单，建立质量、安全、环保隐患清单，制定通病的治理制度，明确预防和控制措施，注重细节、持续改进、持续提高。因地制宜加优选填料，加强排水设计，基础设施尽可能标准化施工，提升对外观质量的控制，加大对外露工程外观质量的检查力度，分析各类工程实体的耐久性的主要影响因素，制定相应管理办法和制度，在项目实施过程中严格控制，在容易产生质量通病的环节将监管做实做细，严格把控。

坚持首件工程示范引领作用。坚持施工方案审查制度，坚持首件工程示范引领作用。严格执行分项施工组织设计，加强首件工程施工过程控制并进行验收，总结经验，改进工艺工法，指导后续规模化施工。对原材料实行动态管理，建立管理台账和不合格材料台账以及准入管理清单，把好检测关，实行质量追溯制度，杜绝不合格材料用于实体工程。积极推行施工现场安全防护设施“首件示范制”，积极应用装配化、定型化安全防护设施，推进安全防护设施标准化管理。

推进绿色公路建设。抓好工程建设的同时管控好生态建设，坚持绿色环保、节约资源理念、走保护生态的可持续发展之路，在工程建设过程中始终要把生态建设的步伐跟紧，坚决不能以牺牲生态环境而追求工程建设。做到少开挖少占地少破坏的绿色公路理念，积极推广创新节能技术应用，强化安全性能设计，实施安全网格化管理，落实各级企业安全生产责任制，推行平安工地标准化，大力推行建设项目安全管理标准化、规范化，推行事故隐患清单化，做到施工现场安全防护标准化，安全管理程序化，管理手段科技化，管理措施制度化。

推行智慧管理。坚持过程管控，强化材料源头管控，倡导以设备促工艺、以工艺保质量，以质量提品质，推广应用智能化、定型化施工设备，以工艺工法标准化促进管理标准化。应用互联网、信息化管理手段，推行“互联网+工程管理”的现代化管理，通过信息化手段，智能化控制与标准化、精细化施工，有效保证结构物耐久性，进一步加强工程的质量和安全监督管理工作，如用远程监控系统杜绝监理的不到位、不作为，数据同步传输系统进行实时质量监控，如拌合站的预警系统、智能张拉的数据传输。通过科技创新、设备的技术升级改造和BIM技术协同管理，提升施工效率和工程品质。

提倡“四新”技术的应用。鼓励采用新材料、新技术、新工艺、新设备，淘汰影响工程质量安全的落后工艺工法和设施设备，预防和治理质量通病，提升工程质量。总结特色有效的传统管理模式，以“微创新”管理、建设市场监管、公路管理改革为三大抓手，以创新的管理方法和手段，规范参建各方行为，提高从业单位履约能力。

创建品质工程，要敢于打破传统思维，勇于突破思想桎梏，善于学习创新转化，持续深入对接国家及先进省的最新要求和好的经验做法，充分吸纳最新成果，不断丰富创建内涵。推进品质工程必须抓落实，把抓不落实、不抓落实、落不到实处的问题解决在一线施工中，才能有效保证工程质量和安全。

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