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对管理者的访谈报告

访谈对象：网上交流平台主管

职务：六组管理

性质：兼职平台

被访谈组织的基本情况

QT平台兼职

淘宝方面

兼职

诚新兼职，多劳多得

访问提纲

您认为，要成为-名优秀的管理者应具备哪些技能?其中最重要的技能是哪个?

2、平台的核心竞争力体现在哪一方面?

3、这样的管理模式有什么优点?

4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度?

5、某一天的工作活动

6、对于平台的长远规划

访谈记录:

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应该具备哪些技能?其中最重要的技能是哪个?答:领导才能,质量管理。及时掌握信息,有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 况，晚上开会总结计划，分发工资，核对--天收纳。

7、请问，对于你们平台的未来发展有什么构想吗?答:扩大规模，使更多的人加入进来总结和体会:通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解。身为主管这一管理者对象是整个平台,需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是企业的运行能力---管理能力，尤其在概念能力上。--个平台如何发展,需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。最后，管理不是凭空诞生的,是***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是-成不变,是需要不多更新和不漏的。通过本次的采访，让我更好的将理论知识和实践联系起来。而管理二字需要更多的体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。

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