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学校中层干部应具有的素质

一、具有团队合作精神

有这样一-个哲理小故事:一头狮子带领的羊群能够打败一只绵羊带领的狮群，说的就是团队精神的重要。对于一个组织来说，领头人的作用至关重要。孔某某《论语》中指出:“君子和而不同，小人同而不和。” 仅靠单枪匹马是完成不好工作的，必须发挥团队合作精神。一个处室，一个年级是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

二、必须要有包容的心态

作为一名中层领导干部必须要有包容的心态，要做到小事讲风格、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。正所谓“为官先为人”，“做事先做人”，“正人先正己”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起。在工作中，在对待同事上，要有“雅量”能包容，要坚持以积极的眼光看待教师，全面评价教师，不以个人好恶搞亲疏远近，平等对待每位同志。以诚待人，与人为善是做人的根本，要用宽容之心，对待身边的人和事，加强理解和沟通，少记恨，不记仇。多为他人鼓掌，为同行鼓掌，为反对自己的人鼓掌。

三、具有正直公正的办事原则

中层干部处事的基本原则是公道正派，要求我们待人、接物、处事都要公道正派，无论亲疏，一视同仁，不以个人好恶取人。只有我们办事公道正派，就会赢得下属人员的信任、拥护。另外，以身作则对学校管理者具有非常特殊的意义。一方面，管理者的影响面比一般群众大;另一方面，管理者比一般人更受人注意;再一方面，被管理者对管理者的要求远比对一般人要高。这是三种客观事实，因此，任何一个管理者，以身作则就显得十分重要。只有公道正直，以身作则,加上能干事，才能树立中层干部的权威和威信。

四、具有奉献和吃苦耐劳的精神

作为中层干部必须以工作，以事业为重，认真履行职责，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情，千方百计把所负责的工作搞好，做到不畏艰难困苦。我们提倡奉献，少计较个人得失，不说要大家克己奉公，但绝不能以权谋私，损公肥私。每一个部门、年级组、都处于学校这个大家庭，我们的一举一动，一言一行，都会引起:全校教职员工的注意。作为领导，在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，严于利已，群众才会心服口服。

五、具有思变创新的思维

当今社会充满变数，充满了不确定性，对变化的态度与需求的满足度有关。一般来说，对现状最满意的人最不愿意变化，对现状最不满的人最喜欢变化。“十个想法不如一个行动”，中层干部要大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟处室、年级的同行比干劲、赛成绩。要有先进意识，不要麻木不仁，要有磨练意识，不要遇挫即退，要有成功意识，不要两手空空。学校有困难才需要你来解决，没有困难的工作永远不能成就一个人。大困难需要大人才，大困难磨练出大人才。希望大家遇到难事不要开口就讲困难，遇到难事不要只提要求，遇到难事不要没有开始就丧失信心，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

在具体事务上面，中层干部可以从一下五个方面开展工作:

一、职责要清楚，思路要明晰

每一位中层干部都要明确本部门的工作职责，有哪些职能，年级组长的职责是什么。做好人员分工，做到人尽其才，才尽其用。另外，每一月，每一学期，每一年，要开展的重点工作和活动，如何开展，要做到心中有数。

二、要善于做具体事，注重工作细节

企业管理理论有这样一句格言:“领导 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 相补台，分工合作)，务实工作(真诚，办实事讲实效，不搞花架子)，民主管理(尊重和理解的根本，倾听，了解，熟悉，自信但不主观，决策科学)，自我约束(以身作则，为人大气，任劳任怨)

四、要提高领悟力和执行力

中层干部的智慧、魄力、创造力等等，说到底是个领悟力和执行力的问题。领悟力就是对学校的工作安排，工作意图，校长的指令，头绪要清晰，把握做事的程序、标准和要求。一个优秀的干部，必须要学会把握学校的工作意图。当然把握不是迎合校长怎么说的。执行力，就是要雷厉风行，说干就干，不是要你唯唯诺诺、生搬硬套、当传话筒，机械地执行，这种执行力不好，做不出成绩，也做不出新意。要结合实际，充满创意和主动性的执行。

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