蓝色系swot分析报告模板ppt
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LOGOSWOT分析报告人：小觅
所在部门：企划部——此处请填写本次报告的小标题——目录CONTENTSSWOT分析模型
什么是SWOT分析
SWOT分析矩阵示意图
SWOT分析步骤SWOT分析模型SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：制定者美国旧XX大学的管理学教授韦里克制定
时间20世纪80年代初期适用
场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。什么是SWOT分析STWOWeakness
竞争劣势Threats
威胁Opportunity
机会企业内部因素企业外部因素 Strength
竞争优势什么是SWOT分析企 业内部资源(SW)外部环境(OT)决 定企业战略SWOT分析矩阵示意图内 部 环 境 分 析外 部 环 境 分 析SWOT分析步骤SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势（Strength）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或***所 特有的能***竞争力的东西。竞争劣势（Weakness）竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：SWOT分析步骤Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。C-成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。SWOT分析步骤M-人才/设备/物料/方法/测量人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。
设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应
方 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 T分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。LOGO谢谢聆听报告人：小觅
所在部门：企划部——此处请填写本次报告的小标题——[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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