XX浪奇内部控制案例分析
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XX浪奇内部控制案例分析1234目录
CONCENTS案例回顾案例分析案例延伸案例总结1案例回顾
“存货跑了”——XX浪奇5.72 亿元存货不翼而飞项目背景经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目存在三个问题：客户需要自己解决测量和一些技术问题，存在诸多障碍，效率较低。当地服务商服务能力参差不齐，设备落后导至服务不专业。购买渠道多样代买，增加了中间费用，售后不好解决且成本较高。效率低23不专业1成本高行业背景朝阳行业行业发展处于更新换代的关键时期，新的理念和方法正处于萌芽状态，整体表现出强劲的发展势头。01探索阶段龙头企业都乐于使用传统的方法，仅有少数企业目前处在探索阶段；行业运作模式急待更新。02痛点未解决淘宝、天猫、京东等网商大咖都未解决用户的真正痛点。03市场规模某某行业市场规模逐年增长（根据某某行业协会发布的数据）产值：20亿用户：10万人次产值：30亿用户：18万人次产值：65亿用户：35万人次产值：95亿用户：50万人次产值：160亿用户：106万人次+50%+121%+89%+75%83.5%年平均增长率超过我们的机会行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶段，我们此时进入，还有着相当的机会。我们的机会起步阶段比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点盈利多样化行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。规模持续增长2案例分析
XX浪奇内部控制管理的主要风险点及关键控制措施XX浪奇内部控制管理的主要风险点业务外包合同存在重大欺诈***存在伪造或变造印章的嫌疑，虚构存货盘点表的行为，此外***与***和江苏鸿q蚀嬖诖ㄎ璞椎目赡苄裕滴?内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 使其数量保持在最优存货储备量和合理贮备区间内，尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，利用有效的存货控制方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流动速度，从而提升企业的经济效益。启示重视存货内部控制010203加强外部监管提升存货管理水平Thanks for listening！谢谢观看！[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]
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