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合同管理

对于企业来说，合同是防范企业风险最后一道也是最重要的一道防线，但是对合同的管理绝不仅仅是对合同文本的管理，而应该是全岗位、全过程的管理，只有正确的认识合同的重要性，才能实现企业合同管理的目的。

今天参加路桥组织的合同管理培训，首先从合同管理办法中了解合同管理过程的职责划分及分工，各部门拟定合同文本、合同谈判、签署合同；合同订立必须要遵循平等、自愿、公平的原则，严格遵循合同订立的程序，把好环节的关；在合同谈判的过程中多需要注意各方面的因素。另针对合同主要内容进行了讲解，着重对合同中双方权利义务、结算支付方式、发票种类税率等进行了讲解，同时对合同会审流程进行讲解，强调合同会审要及时，不能等、不能拖！最后对合同拟定中常见的问题进行了说明，并讲解了应采取措施。

合同管理的意义莫过于以有效的管理方式、最小的成本帮助企业健康稳定持续的发展。

预算管理

预算管理作为企业全面预算的基本组成元素，是实现企业经营目标、发展战略的基础，其管理的好坏，直接关系经营项目的质量，对项 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 需要报废、处置、闲置的固定资产进行处理，不能存在有账无物的情况发生。

机械设备管理办法：

机械设备的管理要以人为本，坚持定人、定岗、定机原则，按制度办事对外租的机械设备严格进行备案，无备案严禁入场、签订合同和结算。外租机械设备严格按照***的指导价格执行，对特殊地区的机械设备租赁价格超出指导价格的必须进行上报审批。同时，对入场的机械设备严格执行派工单某某，认真填写派工单是后续统计和结算工作的基础。设备台账是机械设备管理的基础工作，也是类业管理的核心内容。机械设备报表要做到日清月结，及时上报各类的报表。

物资管理办法：

需要及时建立物资供应商备案制度，本次培训中需要注意的是项目应该根据项目的施工特点，有针对性的制定项目的物资管理关键环节的实施细则。同时重点是物资需求计划的填报，只有正确的物资需求计划才能制定正确的物资采购计划，物资的相关报表需要做到日清月结，数据有据可依。

周转材料管理办法：

本次培训中关于异形模板、T梁，一次性进入摊销，并按照年进入项目成本。

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