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1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革？

答：组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头—腾讯和阿里

? ? ? ?先说腾讯，继2005、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。

? ? ? ?2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。

? ? ? ?2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群（WXG）形成了第三次变革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点，迎来新一波的高速成长。

? ? ? ?而最新的这次组织变革一样是结合腾***作 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 升级组织架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让***发展进一步适应变化中的市场环境。

? ? ? ?每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向未来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。

? ? ? ?从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变更并同时不断完善自身企业的管理体系。

　2．组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？

答：常见的组织结构类型有直线制。职能制，直线职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。

腾讯和阿里都属于事业部制组织结构，采用事业群制的组织形式,能在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神。同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用“大公司”的资源平台整合优势，让业务线的员工们能够“站在巨人的肩膀上”来处理问题。

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