以下为《***法P4》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

**_*

大区实施组专员管理制度

二○一一年六月

**_*

大区实施组专员管理制度

职员是***永续经营的重要人才，建立一支专业完善的培训专员队伍***的发展十分重要 ，为了进一步规范、完善培训专员的管理体系，加强培训力量，有力支持业务发展，**_*培训中心特制定此管理机制

一、培训专员释义

培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。

二、培训专员职责

1、 1、协助拟订培训与发展计划；

2、公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求；

3、管理大区讲师，建立一支专业稳定的讲师团队。

4、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成；

5、执行培 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 工作时间来进行安排

（二）绩效考评人：由经理对给为专员进行考评

（三）绩效考评的形式：面对面交谈

（四）绩效考评标准：

1、绩效考评由高到低分为A+、A、B+、B、C四个等级

2、考评的具体细则

绩效等级由A、B、C、D四个等级调整为A+、A、B+、B、C五个等级，

不再要求分数与考核等级对应，每季度评估结果为分数，

每半年结合该员工在部门两个季度的得分排名及占比分布确定该员工绩效考核等级；

A+、A、B+、B、C对应的绩效考核系数分别为2、1.5、1、0.8、0.5。

**_*

培训中心

2011年6月

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《***法P4》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。