弱电智能化施工方案
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XX万达城B2地块智能化分包工程
施
工
组
织
设
计
编制： 刘洋
审核:
审批：
编制单位：*_**
编制时间：2017年 4月1日
目录
第一章 工程概况 1
1.1工程概况 1
1.2重难点分析及对策 1
1.3编制依据 2
第二章 施工管理与人员配置 3
2.1施工管理组织机构及说明 4
2.2项目经理部 9
2.3进度、质量、安全文明施工目标 9
第三章 施工组织及进度计划 10
3.1施工组织总述 10
3.2进度计划及说明 11
3.3 与总进度计划的关系 12
3.4材料封样与样板计划 14
第四章 施工准备与主要资源配置计划 15
4.1施工准备计划 15
4.2劳动力资源配置计划及保证措施 15
4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施 16
4.4材料与设备采购计划及保证措施 17
4.5主要周转材料计划及保证措施 17
第五章 施工技术与施工工艺 19
5.1施工技术与施工重难点分析 19
5.2施工技术与施工工艺 19
5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用 23
第六章施工质量与验收 23
6.1进场主要材料与设备验收标准 23
6.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 23
6.3质量通病及防治措施 24
6.4成品保护方案 26
第七章 安全文明绿色施工及合理化建议 26
7.1 安全文明施工 26
7.2 绿色环保施工 27
7.3 应急预案 27
7.4 施工合理化建议和降低成本措施 29
第八章 附件资料 31
8.1 相关典型图纸及效果图 31
8.2 计算书 31
8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸 31
第一章 工程概况
1.1工程概况
XX万达文化旅游城B2-1地块位于*_**XX新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下35311.56m2。其智能化专业工程施工包括：数字监控系统、可视对讲系统、车辆出入管理系统、入侵报警系统、一卡通系统、巡更系统、机房系统等。
工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程
工程位置：位于*_**蠡湖大道以西、XX中路以北
建设单位：*_**
设计单位：中国建筑**_*
勘察单位：*_**
监理单位：**_*
施工单位：中建八局***
专业设计：**_*
分包单位：*_**
1.2重难点分析及对策
重难点分析
施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工，包括进度、现场控制设备的安装、控制线缆的连接、调试以及控制接口的确认，由于牵涉到很多弱电设备供应商、机电设备厂家，而机电设备的选型好多没有考虑到智能化系统的集成控制需要，因此在施工过程中，接口中间件IMF的开发、控制接口的确定是难点。
对策
施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工，我们会在现场施工例会上提交我们的施工进度计划，同时掌握其他专业的施工进度，及时调整施工进度。关于系统控制接口，我们会在深化设计过程中提交一份各个系统的控制接口给建设单位，希望能在设备采购中就要求厂家满足我们控制的需要，这样节约时间，也避免损失。
1.3编制依据
《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006
《智能建筑工程施工规范》GB50606-2010
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013
《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007
《综合布线系统工程验收规范》GB 50312-2007
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB 50198-2011
《视频安防监控系统工程设计规范》GB 50395－2007
《入侵报警系统工程设计规范》GB 50394－2007
《入侵报警系统技术要求》GA/T 368-2001
《出入口控制系统工程设计规范》GB 50396-2007
《电子计算机机房设计规范》GB 50174-2008
《电子信息系统机房施工及验收规范》GB 50462-2008
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2015
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326－2001
《ISO质量管理体系标准》GB/T19000-2000
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程质量管理条例》
万达集团内部标准:
《集团档案工作标准(项目系列)，其中包括《***档案规范》、《工程档案管理规范》和《不动产权属档案管理规范》，《销售物业支付验收标准-公共分册》《销售物业交付验收标准》，《2013 版建造标准(*_**》、《GLTX1建造标准》
其它相关规范及标准；
本项目施工招标文件；
本项目招标答疑文件；
本项目招标工程弱电施工图纸。
第二章 施工管理与人员配置
2.1施工管理组织机构及说明
2.1.1总包单位组织架构：
2.1.2智能化专业分包组织架构：
公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时***主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
2.2项目经理部
1）岗位设置及职责
部门名称
职 责
施工计划
管理部
1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；
2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；
3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；
4 负责施工计划的管理工作；
5 完成项目经理交办的各项工作。
技术质量
管理部
1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；
5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；
9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；
11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1 ?对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2??制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
8 参加安全事故的调查处理。
9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备
管理部
1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3 负责工程机械配备、使用及维护保养；
4 保证周转工具的供应、运输与保管。
机电工程
管理部
1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作； 2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态； 3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；
4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；
5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；
6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；
7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；
8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；
9 负责现场临水、临电的各项管理工作。??
商务合约
管理部
1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；
3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；
5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；
9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
综合管理
办公室
1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。
4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5 负责外来文函收交接及保管工作。
6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
专业分包岗位设置及职责：
1
项目经理
***工程总负责人.负责各项目总体协调.确定项目管理运作方式.为施工创造良好的外部环境。
2
技术质量
1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；
5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；
9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
3
安全环境
1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
6 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
7 参加安全事故的调查处理。
8 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
4
物资资料
1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；
3 负责工程机械配备、使用及维护保养；
4 保证周转工具的供应、运输与保管。
2）岗位配置人员信息
职务
姓名
专业
年龄
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
唐 炜
土木工程
32
本科
工程师
9年
2007年-至今：在XXXX商贸城项目担任施工员、区段长；XX南站项目，驻XX设计院深化设计；*_**城项目，技术主管、钢结构主管 ；XX天合光能水厂项目，项目负责人；XX康得新厂房项目，钢结构负责人；XX万达B1项目，B区执行经理
技术总工
李某某
土木工程
40
本科
高级工程师
17
2000年-至今：在***格力电器（XX）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在**_*公楼工程，担任施工员、区段长。在***XXXX万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工，
*_**城项目，XX云蝠大厦担任项目经理。
生产经理
韩 飞
土木工程
30
本科
工程师
8
2008年-至今：在***美术馆项目，担任土建施工员。XX润和园项目，担任土建区段长；XXXX公寓项目、锦绣XX项目，担任土建区段长。
XX万达B1区项目，担任生产经理。
质量总监
叶某某
土木工程
32
专科
助理工程师
9
2007年-至今，在***XXXX商贸城、*_**城项、XX天合光能水厂项目,一直从事质量工作。
施工员
孙某某
土木工程
25
本科
助理工程师
2
2014年-至今，在XX万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员
质量员
曹某某
土木工程
31
本科
助理工程师
8
***格力电器（XX）钣金车间、*_**公楼工程、XXXX万达广场一期、二期工程，担任区段长
安全总监
张某某
土木工程
44
本科
工程师
20
1997年-至今，在XX金陵饭店，担任安全员；在XXXX商贸城项目担任安全员；XX南站项目，担任安全主管；*_**城项目，担任安全主管；XX天合光能水厂项目，担任安全总监；XX康得新厂房项目，担任安全总监；*_**，担任安全总监；XX万达二期项目，担任安全总监
合约经理
施某某
土木工程
30
本科
工程师
6
2008年-至今，安徽XX万达二期，担任预算员，合约主管；XX万达一期，担任合约经理；XX万达二期，担任合约经理
机电经理
于某某
机电工程
38
本科
工程师
15
2002年-至今，XXXX商贸城项目担任施工员；XX南站项目，担任区段长；*_**城项目，担任技术主管；XX圆融广场，担任机电经理；XX万达二期，担任机电经理
材料员
李泉月
土木工程
25
本科
助理经济师
3
2013年-至今，在XX万达项目项目，XX万达文化旅游城B1地块，担任材料员
安全员
王某某
土木工程
27
本科
助理工程师
4
?2012年7月-至今，就职于XX万达文化旅游城
专业分包岗位配置人员信息
职务
姓名
专业
年龄
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
唐某某
机电工程
38
中专
技术员
13
2004.02-今*_**
参与XX万达广场大商业区弱电智能化工程
技术员
潭学政
机电工程
60
大专
工程师
33
2001.03-今*_**
参与XX万达广场大商业区弱电智能化工程
安全员
卢某某
机电工程
27
大专
无
3
2014.07-今*_**
参与XX万达广场大商业区弱电智能化工程
施工员
崔某某
机电工程
46
大专
工程师
25
2001.08-今*_**
参与XX万达广场大商业区弱电智能化工程
2.3进度、质量、安全文明施工目标
1）进度目标
确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。本项目建筑智能化系统工程开竣工时间暂定为：整体2017年4月1日—2017年6月30日，共计90日历天。
2）质量目标
满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计。项目的质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，所以必须由掌握了技术和技能的人员进行一系列有计划、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，并根据项目的具体情况进行用后保修服务，构成一个完整的质量循环。
3）安全目标
严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，并积极参加应该参加的险种的保险。施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。
文明施工目标
XX省文明工地，按相关文件的考核内容，做好现场安全文明工作，通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
第三章 施工组织及进度计划
3.1施工组织总述
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工艺。
2、施工组织策划 建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划
1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺
大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
5、其他方面
除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。
6、利用计算机进行计划管理
每个员工在进入现场施工前，建立人员工作信息卡，包含姓名、年龄、家庭住址、紧急联系号码、血型、重大病史等重要信息。一旦高温季节施工发生中暑、晒伤、坠落等安全事故，及时通知家人，现场先进行初步抢救、同时第一时间通知医院进行人员救护。
离场后收回工作信息卡，每一年进行一次体检，做到进出受控。
第八章 附件资料
8.1 相关典型图纸及效果
无
8.2 计算书
无
8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸
无
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