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2.项目经理离任经济责任审计的内容

2.1审查项目部各项指标完成情况和项目效益情况

主要审查项目部是否完成责任书约定的各项指标，分析项目经济效益情况，分析项目盈亏原因，及时划分项目经理责任。

2.2审查项目部内部控制制度的执行情况

审查项目部是否按项目现场实际情况建立健全内部控制制度。是否按照制订的各项内部控制制度开展工作，是否满足项目管理要求。

2.3审查项目部成本管理工作的开展情况

审查项目部成本核算管理办法及成本管理流程是否建立健全；项目成本责任制及各成本指标是否分解落实到对口业务部门责任人；审查项目部开展成本管理工作的具体执行情况；经营活动经济分析会是否定期开展；项目经营状况、原因分析、采取措施、整改效果；项目部成本活动分析人、材、机及数量、价差是否有详细分析；是否及时开展机械设备单机考核工作。

2.4项目材料费的审计

在工程成本中材料费占总成本的比重较大，抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。主要审查是***批复方式实施采购，是否对材料比质比价，是***集采结果

选择供货商，是否按时签订供货合同等。审查材料的计量和质量，材料出入库是否按规定计量和签收，计量的准确度直接影响着材料成本的高低。审查材料管理核算制度是否建立健全，材料管理内控制度及执行情况，审查材料是否实行限额领料，能否控制好材料消耗，是否及时与业主及协作单位开展材料核销工作，物资材料的现场使用是否进行考核监督。

2.5项目分包工程的审计

项目分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。项目部的施工工程逐步向管理型转变，工程项目大多采用分包模式实施。项目部分包工作管理是否到位，关系到工程项目合理

效益是否流失。对分包工程的审计可以从分包采购、分包工程计量、分包结算几方面着手。

分包采购主要审计项目部的分包采购方案是***审批，分包单位选择是否***集采招标结果，是否及时签订分包合同。合同条款是否合理，权利和义务是否对等，合同条

款是否存在重大缺陷，缺乏价款、结算、支付、履约担保、质量安全环保、退出和纠纷处理等关键性条款。

分包工程计量主要审查项目部工程计量单是否经相关责任签字确认，重点关注项目部临时调用设备、人员签证情况，是否存在后补签证单的情况，临时调用签证是否及时结算。

分包结算主要审查关注分包工程结算工程量是否与业主结算工程量匹配，是否存在提前结算，超量结算，超价结算。分包合同的变更是否按权限履行相关审批程序。退场协议及赔

偿费用是否经各单位总部评审审批，约定款项和违约金是否合理，结算支撑材料是否属实和充分，是否与分包合同约定相符等。

2.6对机械费的审计

对机械费的审计主要看项目部是否发挥自己的主观能动性，通过改进施工方案，合理组织生产，合理协调多工种、多专业交叉作业，提高设备使用效率，降低机械费用。

2.7对人工费及现场经费的审计

对人工费的审计主要审查项目部薪酬发放标准是***审批同意，是否存在违规、超标发放职工薪酬。项目部总体人工费的支出水平是否控制在合理范围之内，是否存在超工资

总额的情况。对现场管理费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施，各项指标是否分解包干使用，费用支出是否超标准等。审查项目部经理的履职待遇、职务消费是否合规。

3项目经理离任审计的难点

经济责任审计是对企业领导人员任期经济责任的履行情况进行监督和评价，离任经济责任审计的重点在于领导干部任期内的经济效益情况、经济责任划分方面。建筑工程项目的实

施受到多方面因素的影响，实施工程项目经理离任经济责任审计时，审计人员会面临许多审计难点。

3.1工程结算产值不能准确界定

建筑工程项目结 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 实际发生成本据实调整前期成本。

4.2部门联动做好经济责任划分工作

在实施审计过程中，审计人员要从主客观两个方面对影响项目经济效益的原因做详细分析。对项目经理责任进行划分***主要业务管理部门的参与，利用业务部门的专业优势

来判断各种因素对项目效益的影响大小。避免因审计人员的专业限制，对效益影响因素作出不恰当的判断，有失公正。审计部通过梳理、整理和项目部经济效益有关的主客观因素，总结各类影响因素的行为特征，并指出各类影响因素的审查事项及要求，制定项目盈亏因素分析表，将这些审查事项分解到各主管业务部门。各业务部门根据分工，对各自业务范围内的影响因素做出专业判断，对影响金额及承担责任作出界。

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