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项目经理目标责任书

甲方：**_*

乙方：

为改革企业经营管理机制，落实企业内部经营管理承包责任制，充分调动项目经理的生产积极性，全面履行精装修工程合同的执行，确保精装修工程交付，制定工期、质量、安全文明施工等目标管理，***的经济管理效益，本工程委派 为项目负责人成立 精装修工程项目部，对外***全面履行与建设单位签订的精装修施工合同范围内的全部工程内容履行责任，对内***各个职能部门的管理达到工程管理利润最大化，项目实行预定目标利润成本核算。

项目负责人已充分了解本项目“建筑装饰工程施工合同”。同意执行合同中所有条款，并愿为此履行合同权利和义务；签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况

工程名称： 精装修工程

工程地址： 。

工程内容： 。

工程造价： 元。

管理目标

项目经理负责组建项目经理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证***下达的施工计划、质量计划、安全生产、文明施工计划和竣工交付任务。

1、资料归档：负责组织制定完善的项目管理体系文件，做到过程中资料管理健全完整，竣工资料能正常归档；本工程竣工验收后，项目部必须将中标通知书、建设工程施工合同、施工许可证、开工报告、主体验收和竣工验收证明书、技术、质安管理资料、工程款结算书、财务账本和票据移***，***办理完税手续。（本条款所指的资料均为原件）

2、工期目标：合同工期总日历天数： 天，按期交付。

3、工程质量：竣工验收合格，一次性交房某某95%以上。

4、安全文明：施工过程中必须严格执行安全操作规程和安全施工规范，确保安全施工，避免重大伤亡事故发生，控制轻伤以上事故频率不超过6‰。现场做好安全文明施工、成品保护措施，争创文明工地。

5、成本目标：工程项目成本管理以工程项目部为成本核算中心，由公司区域工程、成本部组织实施，按收支情况财务部配合核算列表。项目部必须配合相应的成本核算员，进行成本核算预与控制，严格***的财务纪律和各项规章制度，***获得最大的经济效益。项目经理要会同成本专员到施工现场进行二算，包括材料采购和利用及甲供材料的领用，采取有效的成本管理办法，实行全员全过程成本控制。建立健全施工项目核算管理制度，加强项目经济技术资料的管理。及时办理各项签证指令和向建设单位及其他有关单位办理结算、索赔。

6、利润目标：项目实现（合同总价的 %）利润 元。

三、工程款支付：

1、以包工、包某某、包某某、包成本的包干形式，增值税企业所得税、印花税等税***相关负责人到税务局缴纳。公司直接从建设单位每次***账户的进度工程款项中扣除先行垫支的费用及因垫支产生的资金占用费用后，按项目部递交的月资金计划按申请流程审核无误后支付，公司支付的工程款项实行专款专用。

若增值税、企业所得税、印花税等***先缴纳，在建设单位拨付工程进度款进账后扣除税金等应扣款项后再依进度批次及时拨付给项目部，同时项目部应将合法的成本费用发票上***财务部门以备建账（在每次总部安排付款前必须递交之前所有发票及对应合同，***财务，双方处理完前期对账工作无误结束后，方可申请下一笔款项）。

2、若建设单位没有按约支付工程款的、施工过程中建设单位资金暂不到位的、由项目经理及所属区域经理和建设方沟通催缴，公司方应支持并配合项目部进行催缴工作。项目部不得以任何理由 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 在工程前期未大面积施工开始前，需要做样板房及公区样板，这样就能对整体施工的材料、人工进行成本控制，现场对应图纸和工程量清单，需要签证的能及时通知建设单位工程部出指令单，把握好关键节点的施工工艺，需要设计出排版图的合理深化。

3、在建评估及交付评估

对于在建评估及交付评估检查，必须达到合同要求总分85分以上，实测实量分数94分以上（按每个地产精装修合同要求），避免单次进入后20%影响后期工程投标；所以从进入施工现场后施工建立健全施工档案资料及影像资料管理制度，施工现场有可视化管理，体现施工现场安全文明措施的管理痕迹，例如：和土建及机电单位施工面交接单、样板先行及精细化管理制度，施工工艺样板做法，实测实量数据资料及上墙、防水蓄水试验表及照片、隐蔽工程验收表、施工质量品质排查销项表及新增材料报验手续是否齐全等以及交付前针对业主敏感点及工程整体质量观感的检查。

4、竣备及交付

1）竣工备案：有关装饰工程隐蔽工程、消防、竣工验收资料在施工过程中及时跟进，施工验收文件归档管理及信息化管理。交付后竣工图及竣工资***留存一套原件。

2）、交付：项目经理安排各个班组负责人及约定施工人员及保洁人员，组织交付快修组，按批次集中交付；交付完成一周后，统一进入维保期。***安排维保管理人员与维保中心对接，安排专门的原施工人员进行维修。

六、绩效考核措施

1、项目部必须***制定的利润率（ ），达标利润率部分不奖不罚。***制定利润率部***予以超过部分的50%作为奖励，其中20%发放给所在区域经理，剩余80%发放给项目经理部，并由项目经理安排下属人员的奖励比例，做到整个团队都能***给与的福利，并制作发放清册***审批备案，经公司审核无误后直接按清册发放。如项目部未***制定的利润率，项目经理的薪资将按年终结算下浮10%作为处罚。

2、公司与建设单位签订施工合同中的奖罚和因施工质量、安全事故造成的损失均由项目部负责。若工地质量、安全、文明施工、财务等方面存在问题，虽多次批评教育但仍无改正或改正效果不大，再继续施工下去有可能发生严重后果的前提下，公司有权撤销承包者的承包资格，更换承包者，以***的重大利益不受损害。在此情况下，原项目经理及所属区域经理应负由此产生的经济和法律责任。

3、如工程总验收达不到“合格”标准者，所发生的损失按比例扣除项目经理及所属区域总经理绩效奖金；如发生重大伤亡事故，公司协助项目部解决，并按比例扣除项目经理及所属区域经理绩效奖金。

4、工程符合本协议书规定文明、标化要求的，不奖不罚；如在本责任书要求以外创出省级安全文明、省优样板工地的，其奖励办***有关规定执行。

5、项目部每次支付工程款应在工地进行公示，不得有恶意拖欠工人工资和材料款等情况。如有发生，则公司每发现一次将对项目经理罚款3000元，并有权对工程款或结算款进行扣留处理，由此造成的一切损失均由项目部负责。

6、严禁项目部私刻公章和利用项目部章进行签订材料采购和有关分包合同的活动，严禁存在自行转包或其他严重违法乱纪现象。如有，则每发现一次罚款10000元。情节严***有权终止本合同且项目经理承担经济以及刑事责任。

七、其他：

1、若公司与建设单位签订的“建筑装饰工程施工合同”有修改变更时，双方经协商，可对本协议书进行相应修改。

2、本责任书一式贰份，公司执壹份，项目负责人执壹份，经双方签字后生效，工程竣工、保修期满，结清工程尾款和付清工程一切款项后失效。

甲方： （公章） 乙方： （签字）

地 址： 地 址：

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