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项目经理目标责任书

甲方：**_*

乙方：

为改革企业经营管理机制，落实企业内部经营管理承包责任制，充分调动项目经理的生产积极性，全面履行精装修工程合同的执行，确保精装修工程交付，制定工期、质量、安全文明施工等目标管理，***的经济管理效益，本工程委派 为项目负责人成立 精装修工程项目部，对外***全面履行与建设单位签订的精装修施工合同范围内的全部工程内容履行责任，对内***各个职能部门的管理达到工程管理利润最大化，项目实行预定目标利润成本核算。

项目负责人已充分了解本项目“建筑装饰工程施工合同”。同意执行合同中所有条款，并愿为此履行合同权利和义务；签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况

工程名称： 精装修工程

工程地址： 。

工程内容： 。

工程造价： 元。

管理目标

项目经理负责组建项目经理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证***下达的施工计划、质量计划、安全生产、文明施工计划和竣工交付任务。

1、资料归档：负责组织制定完善的项目管理体系文件，做到过程中资料管理健全完整，竣工资料能正常归档；本工程竣工验收后，项目部必须将中标通知书、建设工程施工合同、施工许可证、开工报告、主体验收和竣工验收证明书、技术、质安管理资料、工程款结算书、财务账本和票据移***，***办理完税手续。（本条款所指的资料均为原件）

2、工期目标：合同工期总日历天数： 天，按期交付。

3、工程质量：竣工验收合格，一次性交房某某95%以上。

4、安全文明：施工过程中必须严格执行安全操作规程和安全施工规范，确保安全施工，避免重大伤亡事故发生，控制轻伤以上事故频率不超过6‰。现场做好安全文明施工、成品保护措施，争创文明工地。

5、成本目标：工程项目成本管理以工程项目部为成本核算中心，由公司区域工程、成本部组织实施，按收支情况财务部配合核算列表。项目部必须配合相应的成本核算员，进行成本核算预与控制，严格***的财务纪律和各项规章制度，***获得最大的经济效益。项目经理要会同成本专员到施工现场进行二算，包括材料采购和利用及甲供材料的领用，采取有效的成本管理办法，实行全员全过程成本控制。建立健全施工项目核算管理制度，加强项目经济技术资料的管理。及时办理各项签证指令和向建设单位及其他有关单位办理结算、索赔。

6、利润目标：项目实现（合同总价的 %）利润 元。

三、工程款支付：

1、以包工、包某某、包某某、包成本的包干形式，增值税企业所得税、印花税等税***相关负责人到税务局缴纳。公司直接从建设单位每次***账户的进度工程款项中扣除先行垫支的费用及因垫支产生的资金占用费用后，按项目部递交的月资金计划按申请流程审核无误后支付，公司支付的工程款项实行专款专用。

若增值税、企业所得税、印花税等***先缴纳，在建设单位拨付工程进度款进账后扣除税金等应扣款项后再依进度批次及时拨付给项目部，同时项目部应将合法的成本费用发票上***财务部门以备建账（在每次总部安排付款前必须递交之前所有发票及对应合同，***财务，双方处理完前期对账工作无误结束后，方可申请下一笔款项）。

2、若建设单位没有按约支付工程款的、施工过程中建设单位资金暂 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，严禁存在自行转包或其他严重违法乱纪现象。如有，则每发现一次罚款10000元。情节严***有权终止本合同且项目经理承担经济以及刑事责任。

七、其他：

1、若公司与建设单位签订的“建筑装饰工程施工合同”有修改变更时，双方经协商，可对本协议书进行相应修改。

2、本责任书一式贰份，公司执壹份，项目负责人执壹份，经双方签字后生效，工程竣工、保修期满，结清工程尾款和付清工程一切款项后失效。

甲方： （公章） 乙方： （签字）

地 址： 地 址：

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