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万达集团管理存在的问题及改进策略

目录

一、内容摘要 1

二、问题提出 1

三、企业背景简介 2

四、万达集团管理存在的问题 4

（一）财务管理 4

（二） 绩效管理 6

五、解决万达集团企业管理问题的对策 7

（一）完善财务管理制度 7

（二）加强信息技术建设 7

（三）量化绩效考核指标 7

一、内容摘要：万达集团作为我国的标杆性企业，其提供的产品服务遍布全国，***的竞争霸主地位毋庸置疑。而且，近年来，随着房地产行业升温，服务市场转型升级，万达集团受益匪浅，其涉及的业务规模急速扩大。但同时，万达集团企业管理也面临着重重挑战和困境，新的问题不断暴露出来，制约了其进一步发展。本文在对万达集团背景作出简述的基础上，分析了万达集团企业管理存在的问题，并就万达集团企业管理问题对策进行了研究。

关键词：万达集团;企业管理;财务管理

二、问题提出

集团企业管理较之普通企业有着更加明显的复杂性，其实效也容易受诸多因素的影响，包括制度因素、人员因素、管理因素等。时至今日，如何解决管理问题成为了众多企业普遍关注的焦点话题。万达集团作为众多企业中的佼佼者、领军人，其很多成功范例是值得借鉴的，同时企业管理问题也具有一定的代表性。完善万达集团企业管理，对我国整个社会经济的发展影响意义重大。

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三、企业背景简介

万达集团始创于1988年，主要核心产业有商业地产、高级酒店、旅游文化、连锁百货四大产业。2014年，万达集团以企业资产5.341亿年收入2424.8亿的佳绩连续9年环比增速30％以上。万达商业***已经在全国开业109座万达广场，形成了自己的完整产业链，拥有全国惟一的商业规划研究院，全国性的商业地产建设团队和商业***。万达广场是中国商业地产的第一品牌，其城市综合体的商业地产模式使万***，提升了城市的商业档次，丰富城市群众的消费需求。据相关资料统计，万达已开业38家五星级豪华酒店，并且正陆续在上海天津等地建设三十多家五星级酒店。万达文化产业集团是中国最大的文化企业，拥有国内的万达电影院线和美国AMC***是全球最大的电影院线运营商。万达百货是中国规模最大的连锁百货，多种店态形式完全适应不同地区和客户群体的消费需求。万达商业***丰富的商业资源和强大的运营管理能力使其成为万达商业地产的核心竞争优势。/

院线资产的***2015年收入对比（亿元）

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院线资产的***2015年净利润对比（亿元）

历史上美国院线行业所涉兼并收购案例一览

时间

收购方

标的资产

备注



20世纪90年代中

Regal Cinemas

Cobb Theaters等几家小型院线

收购小型院线是自建多厅影院的补充



1998年

Regal Cinemas

Act III Theaters

实现控制美国中型城市及周边市场



2002年

AMC

General 院线

-



2006年

AMC

Loews Cineplex Entertainment

***实现合并



2006年

Carmike

GKC Theatre

-



2008年5月

Regal娱乐集团

Consolidated Theatres

是Regal历史上最大的并购案



2012年5月

万达集团

AMC

中国民营***在美国最大的并购



2016年3月

A 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 业财务管理模式中最重要的便是财务垂直管理，这种工作模式存在监督方面的弊端，容易受时间、地狱、人力等条件限制，单纯的依靠开会、报表等手段实施监管措施，有点鞭长莫及。

（三）量化绩效考核指标

绩效管理的目标制定要考虑集团企业的长远发展规划，而非只顾眼前利益，得不偿失。在绩效管理具体实践过程中，相关部门呀理性分析各项绩效指标的完成情况，核算财务成本、合理地配置人力、物力、财力等资源，避免因过度追求指标而造成成本浪费。除此之外，集团企业绩效管理还应立足于人才发展，重视提供职工的企业认同感、归属感以及幸福感，不要采取过度强硬的措施命令完成绩效，而是采取绵柔政策，激励每一位职工的双向发展。

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