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沃尔玛案例分析

第五组：孙某某、王某某、范某某、李某某

（1）沃尔玛的企业文化核心是沃尔玛企业人员有着共同的价值观，员工们会身着带有企业标识的服装，注重员工形象，遵守企业规章制度等，为公司塑造好的形象。管理层也会经常的培训员工，还有周六例会，意识到员工在企业发展过程中的重要性，员工和管理层都秉持着共同的价值观：“顾客是上帝”，“尊重每一个员工”，“每天追求卓越”，这就是沃尔玛企业文化的核心。

1.领导者对企业文化的高度重视。沃尔玛创立之初其创始人萨姆·沃尔***制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。确立***发展的初心。

2.公司管理者对员工管理的人性化以及合理化。管理者强调员工的价值，致力于构建与员工合伙的关系，将整体利益置于个人利益之上，并培养员工们的团结协作 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，比起其他更为严苛的会员制，沃尔玛的会员制在台州更受消费者的欢迎。在*_**等水平，而沃尔玛宽松的会员制恰好能给台州人带来需要的便利。“我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你，如果你只是临时来店里，办理一张临时卡也只需要两元钱，如果多次购买达到了一定的数量，你就会成为我们的目标客户。”会员制有很强的心理诱导作用，容易迎合消费者的好奇和趋新心理，也强化了其钟“薄利多销”的形象，会对非会员产生强烈的激励作用。而且办理会员卡条件的宽松，使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列。沃尔玛在经营商品品种选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档商品为主，适度兼顾高低档商品。因此沃尔玛的会员制可以在台州成功。

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