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抓运营、控成本、提效能 ---富耐克信息化解决方案 金蝶软件（中国）*** 烟*** 2021.2.23 一 认识金蝶 二 项目整体规划构想 三 产品及核心业务系统解决方案 四 富耐克&金蝶项目保障 ① 绝密信息 严禁泄露 2 最值得托付的 企业服务平台 1993年 金蝶创建 680万+ 8000万 每天 超过680 万家 企 业及 非营利性机构使用金 蝶软件及云服务 每天 超过8000万用户 使用 金蝶软件及云服 务 549 亿 20 万 2018年双11 金蝶管易云商家交易额 达549亿 占全网交易额17% 每天 金蝶云支撑20万家门店的零 售业务 链接千万终端消费者 ① 绝密信息 严禁泄露 3 1993~2001 第一次转型 从DOS到Windows 2001~2011 第二次转型 从财务软件到ERP 2011~2019 第三次转型 从ERP到企业云服务 1995 年，金蝶革命性地推出了当时 中国第一款基于 Windows 操作系统 的财务软件“金蝶财务软件 For Windows 1.0 版”（后来更名为KIS）， 推动财务管理从珠算进入电算化时 代。 2001年金蝶并购开思，在 ERP 市场被国外企 业垄断时，金蝶发布了第一款基于三层架构 的 ERP ——金蝶K/3。 据 IDC(国际***)1999 年的 调查显示， 在国内主要 ERP 厂商市场增长相对回落的背 景某某，金蝶在该领域的占有率增长了62%。 云计算被视为继 80 年代大型计算机到客户端/ 服务器的大转变之后的又一次革命。2018年， 金蝶推出了金蝶云·苍穹——中国首款自主可控 的新一代企业级云原生PaaS平台，采用了全新 的分布式架构，独创KDDM云端动态领域模型， 支持云端个性化定制，帮助客户轻松用云、快 速创新、持续迭代。 ① 绝密信息 严禁泄露 4 为企业提供完善的管理服务 管理软件 面向大型集团型企业 面向成长型企业 面向小微型企业 云服务 新一代大企业云服务平台 成长型企业数字化创新云服务平台 小微企业的一站式云服务 电商行业云服务 智能协同办公云服务 金蝶系 ① 绝密信息 严禁泄露 5 一 认识金蝶 二 项目整体规划构想 三 产品及核心业务系统解决方案 四 富耐克&金蝶项目保障 ① 绝密信息 严禁泄露 6 新一代信息技术带来的全新变化：全面数字化和智能化 全连接 可感知 智慧服务 • 产业变革：互联网+、智能+ • IT演进：云化（灵活的适应性、安全可靠性、即时性）、应用智能化 • 服务与信息的汇集 - 更丰富的资源、更敏捷的服务、思维转变 ① 绝密信息 严禁泄露 7 智能制造到智能智造 ' 经济可承受的 ' 可达到的 ' 创新&安全的 ' 智能的 ' 无缝&协同的 敏捷 需求驱动 原材料到成品 相连的 供应链 资产效用/零停工时间 质量/零缺陷 可靠的效果 优化的 生产 高价值产品 决策数据 产品全生命周期管理 可持续的 生产 安全生产 更安全 更少事故 对用户更友好 高某某 低排放 低能耗 绿色制造 智能制造更像是一种对理想状态的表达 人-机-物互联互通互知互感 私有云计算 工业大数据 需求敏捷响应 实时实时动态监控分析 有人无人协同 ① 绝密信息 严禁泄露 8 制造企业核心竞争力需要转型和升级 传统能力 工业企业核心能力体系变迁图 新型能力 资料来源：国家工业信息安全发展研究中心 ① 绝密信息 严禁泄露 9 制造的解读 常规理解 销售管理 研发工艺管理 财务管理 订单管理 采购管理 库存管理 生产计划管理 生产执行管理 成本管理 订单管理 成本管理 销售管理 财务管理 研发工艺 管理 生产计划 生产执行 管理 管理 采购管理 库存管理 ① 绝密信息 严禁泄露 10 大型制造企业数字化转型之路 ——数字化赋能，数据驱动，高效协同 实时 决策链：实时感知，高效决策 计划 动态 交付 互联 客户 服务链：实时连接，动态响应 数字化运营 智能 生产 数智字能化 研运发营 供应链：数据驱动，智慧运营 智慧 供应 ① 绝密信息 严禁泄露 11 生产制造企业信息化建设路径与目标 实现智能制造，建设数字化工厂 • 基础数据标准化、体系化 • 供应数据实时化、高效化 • 财务核算简单化、智能化 • 业财平台一体化、生态化 • 生产过程透明化、精益化 • 研发制造一体化、灵活化 • 质量管理无纸化、数字化 • PC、移动平台化、一体化 • 经营数据可视化、准确化 • 智能车某某数据化、准确化 ① 绝密信息 严禁泄露 12 富***信息化现状分析 设计工艺 • 研发只出图纸，没有完整BOM • 物料的标准性有待提升 • 设计变更多，变更的影响评估亟需自动化 运营管理 管理粗放，部门间协同性差 数据混乱，无法通过数据抓管理 强化信息化和成本意识，建立制度保障 财务管理 • 没有工时定额，未按标准工时进行费用分摊 • 半成品管某某弱，退换货、成本精细程度不够 • BOM不准、手工核算，成本未做到产线、 项目、产品级 • 外协、外购成本核算，与自制成本对比 富耐克 采购管理 • 未执行安全库存，造成采购和交期的压力 • 手工计量单位转换、同一物料的重复采购申 请处理导致采购疲于应付，不利于成本控制 生产制造 • 缺少标准BOM、手工排产，导致计划不准确 • 没有工序流转卡、半成品出入库节点，缺乏过 程某某 • 低价值量大物料的车某某库管理 ① 绝密信息 严禁泄露 13 富耐克信息化解决思路 '?建立数据标准，强化BOM、物料的标准性； '?优化业务流程，加强部门间协同能力； '?建立信息化、成本管某某制度，强化员工意识； '?树立业财一体化思想，从源头抓成本，加快财务从记录向价值创造的转变，提升富耐克整体成本管某某水平； '?建立标准工时体系，提升成本、利润分析管某某能力； '?优化排产模式，结合销售预测和订单进行计划排产； '?加强生产过程某某，建立工序流转卡，结合生产流程设置关重件和重要半成品的管理节点，满足对过程及 成本的管理； '?建立安全库存，缩短采购期，提升整体交期能力； '?做好采购预测，加强供应商协同的标准化，降低采购成本； '?建设业财一体化平台，支撑富耐克业务顺利开展 ① 绝密信息 严禁泄露 14 富耐克信息化建设的核心 餻 生产制造、成本管理是富耐克生产经营活动的基础与核心 餻 基于一体化平台的成本管理、生产制造管理系统建设是富耐克信息化建设的核心 设计系统 成本系统 数据管理 移 W 动 应 用 富耐克 M 财务系统 供应链系统 S 生产管理系统 金蝶BOS一体化平台 MES制造执行平台 ① 绝密信息 严禁泄露 15 富耐克信息化建设的关键要素 对富耐克现有业务进行 详细的了解分析，优化 业务流程管理，满足富 耐克全价值链标准化、 合理化的管理需求 生产的精益 物流的精益 成本的精益 标准化 精益化 一体化 集成化 实现生产制造一体化、 企业管某某一体化、业 务财务一体化、行业 价值链一体化等管理 目标 实现全面的协同（横 向业务协同、纵向管 控协同） 灵活的开发平台、标准化 接口，满足富耐克对系统 集成的需要； ① 绝密信息 严禁泄露 16 富耐克信息化建设整体蓝图 各种大屏呈现 连接员工 PC端个人工作台 移动端全员云服务 连接供应商 供应商协同 采购管理 采购需求 经营管理 项目管理 财务管理 项目定义 全面预算 项目任务 人力资源 项目试制 经营绩效 项目风险 行政后勤 项目成本 开 放 电商采购 采购申请 采购订单 生产资源 计划管理 工程数据 设备管理 销售与运作计划 项目协同计划 人员管理 需求计划 工装工具 能源管理 财务系统 主生产计划 物料需求计划 集 应 用 招投标 价格管理 成 制造执行 生产任务管理 高级排程(APS) 装配作业排程 作业计划管理 调度指挥中心 接 口 人力系统 采购收货 （项目、离散） 生产异常管理 车某某物料管理 工序委外管理 返工维修管理 订单协同 采购退货 应收管理 采购员 工作台 精益物流 库存管理 质量管理 标准定义 入库管理 质量标准 配送方案 配送计划 出库管理 仓管员工作台 智能质量判定 产品质量履历 上料计划 条码管理 故障模式库 配送看板 存货核算 质量分析 合同系统 连接客户 客户协同 客户选配 销售报价 订单跟踪 售后服务 移动平台 云 组织与认证服务 应用管理 计 设备安全管理 开发服务 算 平 负载均衡 台 资源调度 主机 开放接口服务（Open API） 企业建模平台 组织建模 人员建模 流程建模 业务建模 开发平台 BOS Studio WEB平台（WAF） 高可用集群 BOS运行平台 读写分离 内存计算 云基础设施服务 虚拟化 网络 存储 扩展平台 动态扩展平台 扩展报表平台 运维监控 集成平台 业务集成平台 银企互联平台 企业门户集成 数据处理 安全认证 其他硬件机 ① 绝密信息 严禁泄露 17 富耐克管理平台：整体规划、分步实施 业务运营系统 销售管理\采购管理 生产管理\仓库管理 财务管理 成本核算 一期：聚焦运营 业务运营系统 PLM研发管理 条码管理 车某某管理 二期：深入应用 业务运营系统 供应商协同 智慧工厂-车某某\质量\ 设备 三期：精细管理 ① 绝密信息 严禁泄露 18 一期信息化建设定位 基础数据标准化 一期 定位 生产执行可视化 成本管某某精细化 打造一个覆盖整个生产经营活动的基础 数据平台，实现研发、生产、采购、物 流、财务核算的基础数据的统一管理。 以生产计划系统为支撑点，将生产从计 划节点到关键工序作业串联在统一平台 上，及时、准确的反映生产过程情况， 达到生产执行可视化。 以财务业务一体化为基础，将成本管某某 ***生产经营体系，建造打通研发、 生产、采购等环节的整体成本管某某模式。 实现成本的全过程控制及核算。 ① 绝密信息 严禁泄露 19 一期项目目标与价值 运营一体化 梳理企业经营全价值 链，规范BOM、物 料等基础数据，通过 单据流转***业 务，保障数据的一致 性、真实性和准确性， 突出计划的指导性， 缩短产品交期，提升 成本管某某能力 核算精细化 在现有核算基础上，协助 建立标准工时体系和成本 管某某体系，提升富耐克成 本核算的精细度和便捷性 • 财务凭证的自动化 • 一键式的成本报表 • 产成品和重要半成品的 成本核算 供应数字化 减轻供应环节在双计量 单位及单据处理上的 工作量，建立安全库 存，将销售预测与采 购计划结合，缩短采 购期，提升采购的生 产保障能力和成本控 制能力 生产标准化 利用系统数据协助 优化排产，梳理优 化生产流程，规范 生产环节重要半成 品及产成品管理制 度，协助提升生产 效能 建标准、抓运营、控成本 ① 绝密信息 严禁泄露 20 一 认识金蝶 二 项目整体规划构想 三 产品及核心业务系统解决方案 四 富耐克&金蝶项目保障 ① 绝密信息 严禁泄露 21 整体业务流程 计划管理 供应商 VMI仓 补货通知 VMI仓 顺序供货 供应商平台 计 划 层 重点 采 执购 行管 层理 采购计划 采购订单 收料/检验 采购入库 核 其他应付款 算 应付款管理 层 年/月/周MPS 重点 重点 MRP 销售预测 预测冲销 PLMBOM 生产计划 重点 重点 铸造 生产工单 车 间 钎焊 装配 执 行 质量管理 质量追溯 委外计划 委外任务 委 外 委外发料 管 理 检验/入库 销售订单 订单评审 发货通知 销 售 管 理 销售出库 付款发票 付款单 重点 仓存管理 成本核算 成本管理 成本分析 财务管理 其他应收款 收款单 收款发票 应收款管理 整车年/月/周 计划 要货计划 E D 交货 I 整车厂 ① 绝密信息 严禁泄露 22 核心业务系统解决方案 基础数据 供应链管理 生产制造 财务管理 ① 绝密信息 严禁泄露 23 产研一体，建立标准、规范、完整的基础数据体系 产品设计 白某某 蓝图 ECR变更通知 ECR变更请求 EBOM 客户需求 问题报告 客户 企业 供应商 设计任务 PBOM MBOM 数据下发 （含工艺路线） 工艺组合件 工艺虚拟件 零部件的拆分与关系调整 材料件 辅料件 MBOM （含工艺路线） ERP 数据下发 产品属性定义 工序与装配清单 质量标准 产品工艺设计 工序作业指导书 PDM 质量标准 CAPP 工序开工 MES 销售合同 项目立项 项目评审 生产任务 项目主生产 计划 计划排程 生产调度执行 工序作业计划 采购任务 提前采购清单 PBOM产生请购 MBOM产生请购 设计变更请购 生产完工 工序完工 质量检验 电子作业指导 作业数据采集 ① 绝密信息 严禁泄露 24 企业信息化的核心数据BOM ① 绝密信息 严禁泄露 25 重点管某某：物料标准化管某某的战略重要性 问题及影响 新供应商评定工作 新的采购批次 创 建 新工艺规范定义工作 全 新 新的质量标准定义工作 物 料 新的边界设计、重复设计 新的售后服务工作 至少增加18个业务环节 导致的结果 成本增加 设计风险增加 研发周期增加 高某某、高某某、高成本 如何解决 通过新物料认证规范、流程 控制新物料的产生 建立企业级研发物料库，定义 通用等级 通过物料优选方式让工程师快 速精准查询物料 产品模块化、标准化设计 ① 绝密信息 严禁泄露 26 数据质量为王，养成良好的数据维护习惯 基础定义 物料属性 供应类型 计划类型 冲销模式 制造策略 隔离规则 批量政策 提前期类型 参数定义 BOM清单 生产提前期 采购提前期 生产批量 采购批量 批量增量 安全库存量 成品率 业务数据 订单未交量 采购未交量 在途库存量 待产量 在制量 需求量 库存可用量 项目库存量 计划数据检查 餻 对MRP的输入信息的完整 性、正确性进行事先确认， 并进行必要的修正后，再 运行MRP。 餻 将一个产品级的不正确项 进行修正后再运行MRP， 就可以避免掉成百上千件 的部件级、材料级的修正。 餻 MRP数据的可靠性、准确 性将得到质的飞跃。 ① 绝密信息 严禁泄露 27 ERP老客户困惑：ERP应用8年，10万种物料，该怎么管？ 物料分类 物料总量 散热器 油缸 电磁阀 传感器 过滤器 发动机 物料数量 96770 200/567 380/958 72/122 257/337 120/253 48/826 参考单价 1068~3845 102~21638 25~1790 127~1288 22~1534 30924~228238 存货核算 ***7 *** 964081 175512 867627 451143 *** 2017年 13329 31/115 30/54 17/25 26/32 4/13 5/135 2018年 14795 23/59 37/55 12/22 43/73 5/25 5/129 2019年 15871 41/55 54/35 15/15 58/24 9/15 7/148 物料分类 传动轴 变速箱 轴承 轴承盖 法兰 螺栓 垫圈 物料数量 645/842 82/521 655/1138 103 639/1366 1045 360 参考单价 200~2282 7363~295192 5.0~1452 20~1350 12~1071 0.8~137 0.1~1087 存货核算 *** *** 750206 60585 746050 818191 133388 2017年 45/123 15/87 41/63 27 50/129 42 32 2018年 53/78 12/66 37/71 30 79/219 105 41 2019年 65/62 17/85 55/168 35 96/176 129 56 呆滞物料分析： 超过 180 天未进未出： 9478 种物料， 存货核算 ***； 超过 360 天未进未出： 5509 种物料， 存货核算 ***； 超过 720 天未进未出： 2076 种物料， 存货核算 ***； 超过 1080 天未进未出： 937 种物料， 存货核算①1绝5密6信0息4严2禁7泄；露 28 金蝶物料标准化管某某方案 产品结构 结构：设计 BOM——生产&装配 BOM 电子：设计 BOM ERP系统 BOM信息 数据验证 查询 重用 物料库 研发工程师 新物料申请 CAD 标准件库 EDA 元器件库 查询 相关负责人 生成编码 批准 数据整理 与发布 标准化人员 统计报表 ① 绝密信息 严禁泄露 29 如何解决物料不规范导致的一物多码 问题及影响 在ERP中物料描述手工录入，往往不够规范，物料使用人员在 系统中查询不到需要的物料，就申请了新的物料编码，造成一 物多码现象；物料合规性没有系统性管理，导致： 重复设计，增加工作量 增加库存、增加采购批次、增加成本 产品合规性及质量得不到保障 问题产生原因 在ERP中没有对物料描述技术性规范的解决方案，只能靠纸面的管 理规范，执行过程中往往不到位 问题解决方案 针对每一类物料定义标准化描述规范，当创建新物料时，约束物料每个属性的描述内容，保证每一个人都按照相同规 范创建同种类型物料，为ERP提供准确的数据源 设置一套针对不同行业、不同物料类别的合规性标准，通过系统对物料的合规性进行管理 ① 绝密信息 严禁泄露 30 核心业务系统解决方案 基础数据 供应链管理 生产制造 财务管理 ① 绝密信息 严禁泄露 31 计划分析 长期计划与短期计划结合，满足订单需求，减少库存储备及在制品，长期计划以平衡产能为主，短期计划以满足发货为主。 ① 绝密信息 严禁泄露 32 计划管理业务流程及要点 1、计划管理，输出各车某某生产计划、物料采购计划、委外加工计划。 2、计划的两大作用：交期预测、精细化排产完成现场各工作中心、机台、班组日生产任务派工。 销售预测 销售订单 MPS/MRP 采购计划 委外计划 生产计划 需要什么?需要多少?什么 时间需要 1、现有库存、安全库存 2、预计入库 3、已占用 4、物料采购、生产周期 未来其他生产车某某投产后，会涉及： 产成品 原材料 半成品 包装物 原料 ① 绝密信息 严禁泄露 33 MRP/MPS运算 ' 一键计划需求：自动根据销 售需求，计划原 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 队 方法 Method • 专业的项目管理和技术方案 • 项目实施推进策略 • Kingdee Way实施方法论 系统 实现 验收 交付 项目 准备 工具 Tools • 经典行业案例知识库、企业管理方XX • 规划设计指导手册、系统优化工具 • 应用评价模型、应用效果分析 蓝图 设计 四要素保障项目成功应用： •客户领导重视、客户部门配合、专业化的实施、优质的服务保障 ① 绝密信息 严禁泄露 78 验收不是终点，金蝶将提供完善的售后服务保障体系 在线支持：构建企业内部IT运维服务平台、服务支持与系统集成、级支持的在线咨询及远程协助； 知识中心：海量知识库，丰富的应用案例和行业解决方案； 监控平台：7X24小时实时监控，实现系统业务运行环境与健康情况监测、预警，辅助诊断故障及解决问题 ，系统运行数据采集及提供分析报告。 ① 绝密信息 严禁泄露 79 企业经营者对成长的渴望就是我们的奋斗目标 金蝶愿与富耐克携手成长 助力富耐克更大更快的发展 ① 绝密信息 严禁泄露 80 感? Thあaりnがkとs う -8 谢谢 terima kasih [文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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