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读《红杉严峻时刻》有感

疫情、战争、贸易战等外部形势，要求我们需要暂停和重新思考，面对现实不恐惧争机会，认定方向有目标有承诺。在企业内部迎接变化，制定业财规划，缩减无效开支，省得即是挣得，挣得多即是跑的快；在危中寻机，通过营收增长，有效的承诺和评估，加强资金管控。我们一定要健康的活着，并赢得逆流而上的荣誉。

1.我们需要做好业务规划和财务管理

债券市场对未来五年不乐观，美联储控制通胀和收紧流动性

资本变得更加昂贵，持续收入和利润增长更重要，做好业财规划

感受：

财税行业 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 3.如何应对这种至暗时刻

思想做好准备，团队也要跟上，创建财务自由度，投资有未来的未来，管理变化是每个人的工作和任务。

行动：

思享不松懈，疫情从未走远，开源：找到新的收入增长点

节流：节省支出

思想：不能默守陈规，逆势而上。

4.六个维度去抵御企业面临的风险

现金：在行业赛道中保持营收和利润增长、现金流健康，保障过冬

融资：股权、债权评估

销售预测：能够掌握客户规律有效预测

营销：评估有效营销手段

员工数：考量员工的承诺与贡献

资本支出：面对市场需求减弱加强支出管控

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