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需求调研计划

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XX项目经理





堆知项目经理







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目 录

文档控制 2

1、调研目的 4

2、调研范围 4

2.1、调研的职能及业务范围： 4

2.2、调研的地点范围 6

3、调研的方式 6

4、调研的阶段 6

5、具体时间安排 6

1、调研目的

项目调研是系统实施阶段的第一步，也是项目成功实施的关键所在。其目的是要了解XX公司（以下简称“XX”）的企业概况、组织结构、业务内容及其处理流程，同时获取赛捷 系统所必要的参数信息。

通过对XX业务及其流程的调研分析，不但可以获得业务规范化的基础信息，而且能够比较出实际业务与标准软件的差异化信息，为规范企业业务管理，使软件标准化、规范化 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

《需求调研计划》









需求调研组织

根据企业行业性质调整调研提纲内容

乙方项目经理/实施顾问

各业务模块《调研提纲》











将需求调研计划与调研提纲提交客户项目经理

双方项目经理













共同确认需求调研计划

双方项目经理

《需求调研计划》











调研提纲发给关键用户

客户项目经理













将关键用户填写后的调研提纲进行收集

客户项目经理

各业务模块填写完成的《调研提纲》









需求调研及总结

根据调研计划组织调研

双方项目经理/项目组成员

《调研提纲》











需求调研会议纪要，参加调研的用户签字

项目组成员

《会议纪要》











进行调研情况总结，填写

双方项目总监

《阶段工作确认书》







5、具体时间安排

序号

日期

工作内容

赛捷实施团队

XX参加人员



1











2











3











4











5











6







12



7











8













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