如何在项目中开展SPTO工作指南
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分类:
〈指南〉
使用者:
文档编号：
?托普信息（iTOP）集团,2002
如何在项目中开展SPTO的工作指南
Version 1.1
技术委员会
文档信息
标题:如何在项目中开展SPTO的工作指南
作者:技术委员会
创建日期:
上次更新日期:
版本:1.1
部门名称: 托普信息（iTOP）集团
修订文档历史记录
日期
版本
说明
作者
2002-4-23
0.1
创建
邱某某
2002-4-28
1.0
评审后修改
邱某某
2002-8-29
1.1
为了iTOP集团推广CMM成果，对封面及部分内容作了调整
托普信息（iTOP）集团技术委员会
目录
1. 简介 1
1.1 目的 1
1.2 范围 1
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 1
1.4 参考资料 1
1.5 文档概述 1
2. SPTO工作概述 1
2.1 SPTO的工作目的 1
2.2 SPTO的内容 1
2.3 SPTO的机制 1
3. 项目规模跟踪及纠正措施 2
3.1 收集项目规模数据并计算偏差 3
3.2 分析偏差 3
3.3 纠正措施 3
3.4 模板 3
4. 项目工作量和成本跟踪及纠正措施 3
4.1 收集工作量和成本跟踪数据并计算偏差 3
4.2 分析偏差 4
4.3 纠正措施： 4
4.4 模板： 4
5. 项目关键计算机资源跟踪及纠正措施 4
5.1 收集关键计算机资源跟踪数据并计算偏差： 4
5.2 分析偏差： 5
5.3 纠正措施 5
5.4 模板： 5
6. 项目进度跟踪及纠正措施 5
6.1 收集进度跟踪数据并计算偏差 5
6.2 分析偏差 5
6.3 纠正措施： 5
6.4 模板： 6
7. 项目技术进展跟踪及纠正措施 6
8. 项目风险跟踪及纠正措施 6
8.1 每周的风险跟踪及纠正措施 6
8.2 每阶段风险跟踪及纠正措施 6
8.3 模板： 6
9. 周工作例会 6
9.1 周工作例会主要内容有： 6
9.2 周工作例会纪录模板 7
10. 阶段状态报告和阶段评审会议 7
如何在项目中开展SPTO的工作指南
简介
目的
本文档主要描述在如何项目开展项目跟踪与监控的工作，以及该工作的内容和方法。为项目的管理提供指导作用。
范围
本文档适用于托普信息（iTOP）集团技术委员会批准立项的软件项目。
定义、首字母缩写词和缩略语
SPTO：软件项目跟踪和监控。
关键计算机资源：软件组织内部构成软件项目开发环境的、潜在需求量可能会超出其实际供给量的、可能在软件开发过程中成为软件项目风险的、公用的计算机资源。如对公共网络的连接需求数，对公共服务器存储空间的需求量等。
工期：是完成一项任务的有效时间的总长度。
参考资料 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 解决措施来解决项目当前的问题。
分配下周项目任务。
项目经理按照阶段计划和当前的项目状态偏差情况，合理分配项目的下周任务。
向项目组成员和高级管理者发布周工作例会情况。包括：进度跟踪数据、工作量跟踪数据、风险跟踪数据、问题及问题解决措施、下周任务分配情况。
周工作例会纪录模板
参见周工作例会纪录模板
阶段状态报告和阶段评审会议
在阶段状态报告中主要报告项目的当前状态，各项项目状态跟踪数据，分析偏差原因。详细细节参见《阶段状态报告模板》
项目经理将项目的阶段状态报告提交给项目的涉众，对项目的阶段进行评审。详细细节参见《阶段评审工作规范》、《阶段评审工作指南》。
模板：参见《项目状态报告模板》
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- 年度工作总结
- 应届毕业生日语专业简历模板
- 服务承诺及服务计划书
- 物业质检部工作职责及制度
- 策划部人员分工及工作职责
- 个人工作总结
- 公司保安工作总结
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