集团发展五年规划
以下为《集团发展五年规划》的无排版文字预览，完整格式请下载
下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。
5年后成为专家
服务
让研发活动成为集团营销活动的名配角
成为最具影响力的食品研发专家
贡献
研发大突破
建立大联盟
培养大团队
形成大影响
战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际著配餐业需求的研发能力，形成20-50人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在现代配餐业的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术
三个层面进行分解
鸿骏集团研发部门应当重点关注的因素
公司研发技术中心主要职能
主要职能
根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划，并***年度研发目标、计划和预算
***的研发战略
对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担
负责集团知识产权的申报和管理
负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作
建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工***研发部门技术信息情报的管理工作
妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料保密工作
参与集团战略级客户的开发与服务
组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价
负责集团产品技术标准的制定
组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 研发管理部负责实施，并进行项目可行性研究等
研发项目可行性管理
研发项目可行性研究制定权：由公司研发技术中心组织实施
研发项目可行性研究实行周期：不定期
研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由营销部组织市场可行性 分析，公司研发技术中心提出研发项目的技术可行性研究。
注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程
研发项目立项管理
研发项目立项制定权：公司研发技术中心实施
研发项目立项实行周期：不定期
研发项目立项管理：公司研发技术中心负责组织研发项目立项评审工作，公司领导参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号等
注：研发立项是研发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的研发项目不能纳入研发项目规划管理之中
研发项目组织形式
项目组长
技术开发成员
项目支持成员
技术开发成员
项目开发成员
项目支持成员
项目支持成员
公司研发管理部
公司研发技术管理中心
公司总经理
研发管理会议
销售部人员、采购部人员、生产人员、质检人员、人力资源部门、财务部
技术开发人员
研发过程管理
新产品设想
成本分析
最初研发
最终产品
营销计划
研发资金管理
研发人员管理
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- 集团研发部门未来五年发展规划方案
- 企业研发立项报告模板（一）
- 项目立项请示报告模板
- 项目可行性研究（模版）
- 项目立项启动计划书
- 研发人员收入及奖励方案
- 项目立项范文
- 3.软件开发流程图
- 附件1：省级项目支出绩效评价指标体系框架.doc(1)
- 泛微智能化办公平台长三角研究院项目情况汇报
- 中期评估及申请70资金检查所需资料(1)
- 项目立项风险评估表（Servise）
以上为《集团发展五年规划》的无排版文字预览，完整格式请下载
下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。