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项目可行性研究（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、项目背景

1．目前状态

（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。）

2．拟解决的商业问题

（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）

3．影响范围

（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）

4．项目预期的结束日期

（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。）

三、可能的项目方案

方案1：

方案描述

简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容



所需资源

所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况



成本/效益分析

投资收益的估算与分析



工期估算

关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置



成果预期

有关项目产品特征与特征的描述



终止条件

说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件





方案2：

方案描述

简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容



所需资源

所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况



成本/效益分析

投资收益的估算与分析



工期估算

关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置



成果预期

有关项目产品特征与特征的描述



终止条件

说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件





四、初步评估意见

（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。）

对各方案的结论：□接受 □拒绝 □修改 □暂缓决定

五、签字

（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）

项目描述(模版)

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、项目目的

1．项目需解决的商业问题

（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）

2．项目工作内容

（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。）

3．项目目标

（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）

三、项目的关键成功要素

（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）

四、项目影响范围

（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）

五、项目主要里程碑计划

（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）

六、项目假设

（说明项目的主要假设条件。）

七、项目约束条件

（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）

八、项目评价标准

（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。）

九、项目主要利益相关者

（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）

项目章程（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、项目目的

（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。）

三、项目目标

（这部分将明确说明目标与企业目标的关系。）

企业目标

项目目标























四、项目范围

（这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。）

五、项目利益相关者的角色与责任

主要里程碑

利 益 相 关 者















































六、有关项目的权限

（本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报程序。）

七、管理检查点

（这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。）

管理检查核对单某某

检查标准























八、相关方某某

（项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容已经理解并同意。签字后，签字人同意将这个文件作为正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺。）

工作分解结构（WBS）（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、项目WBS

WBS编号

活动名称

活动输入

活动内容描述

活动输出

工作量估算

活动所需资源

活动所需费用



1．0

启动















1．1



































2．0

计划

































3．0

实施

































4．0

控制

































5．0

收尾



































项目范围管理（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、项目成果/完成标准

（就可交付成果及其特点而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功结束的判断因素是什么。）

三、使用的方法

（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，并说明项目是内部完成，还是需要外部力量的帮助。）

四、项目包含内容

（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。）

五、项目不包含的内容

（界定哪些工作不属于项目的工作范围。）

六、相关方确认签字

（项目范围需要得到客户等的签字认可。）

项目风险管理计划（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、风险管理策略

1．风险管理的总体思想和原则

2．定义风险假设

3．定义风险管理的责任人

4．定义风险分析技术

5．确定风险分类方式

6．定义风险沟通方式

7．定义风险追踪过程

三、风险分类

风险编号

风险类别

风险描述



1

管理政策





1．1







2

工期风险





3

合同





4

范围定义





5

环境





6

资源





7

财务





8

相关项目





9

供应





10

沟通





11

组织





12

技术





13

文化





14

商务





15

质量





16

材料





17

人员















四、风险分析

风险编号

风险因素

可能性

影响程度

处理方法建议

处理后的影响程度分析









































































五、风险处置

风险编号

处置责任人

处置方式

支持条件

监控方式



















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三、标准、流程、政策及方针

（表明项目配置管理流程图。）

定义控制项的方法：

配置控制的方法：

控制项清单：

四、配置识别

（描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。）

五、识别方法

（描述各种文件、组成部分、修改版本等的命名及标注。）

六、控制项的提交与检索

（描述项目各控制项提交及检索的流程。）

七、版本控制

（描述文档版本的编制、发表等的批准程序。）

八、项目使用媒体的保存处理及交付

（描述保存需求，包括自动化和书面方式。）

九、与承包商配置管理的关系

（描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。）

十、其他信息

（描述其他任何与配置管理有关的信息。）

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