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八、项目风险与应对方案

1 同行竞争风险

后果：由于这个行业的自身入门门槛较低，虽然竞争者不多，但在后期阶段可能会有模仿者的出现。

1.建立周到贴心的平台售前、售中、售后服务

2.加强宣传力度，主打平台的公益性，提XX台知名度

3.完善的会员模式，推出优质的会员福利

4.紧随潮流，丰XX台功能，让顾客在消费中体会乐趣

5.后期可根据广大读者的需求增加平台书目，暖心服务赢得阅读者信赖

2 合作风险

后果: 作为网络阅读平台与中小型阅读平台合作也是主要风险之一。如果电子书的数量、质量和一系列的版权问题不能保障，企业在市场中将无立足之地。***小型食品加工企业的桥梁，如果不能进行良好的协作，合作无法正常进行。以及作为公益性平台，不能和中西部地区政府良好合作，企业活动将无法正常开展。

防范及应对措施:

1.筛选良好的中小型阅读平台，查看平台电子书的质量，严格检查是否存在版权问题

2.加强企业的管理监督，提升员工的沟通协作能力，保证与中小型阅读平台的良好沟通与协作，以***小型食品加工企业的沟通

3.定期对企业内部人员的能力培训，检查平台内容是否健康

4.与中西部地区政府首先进行良好沟通，签订相关合同

5.定期对合作对象进行评估

3 经营风险

后果:公司的人员变动无形中会增加企业平台的运营成本，离职人数较多时，会对企

业造成较 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 增加平台投入成本，减少企业中间利润，减少公益投入的资本。

防范及应对措施:

1.与中小型阅读平台签订相关合同，借助平台的规模扩大和声誉的提升，确保平台拥有强势的地位

2.平台要有一定量固定的电子图书量，签订相关合同，保证定期有一定量的电子书供应量

3.针对平台管理人员，审核图书人员疏忽导致质量或数量不当等情况，公司订立相关人员奖罚机制

4.针对价格制定相关的变动策略

6 平台出现问题

后果: 在实际的运营操作过程中，平台正常运行是关键，但由于其人为运营的原因，平台的问题不可避免，这会增加一定的投入成本，降低了企业利润。

防范及应对措施:

1.在建立平台前期，做好准备工作，建立完善的平台机制

2.在日常运营中设有相关技术人员管理，定期完善平台，保证平台良好的运作状态

3.对于可能出现的问题做好相关预案，确保一旦发生时能够及时应对

7 法律纠纷

后果： 与阅读者、农商、中小型食品加工企业等产生的法律纠纷会影响企业、平台的社会形象，不利于和伙伴企业长久、良好的合作。

防范及应对措施：

1.企业平台正式运营前，向法律顾问了解各个方面的知识

2.通过购买相关的平台责任险，以使平台运营可能发生的风险降到最低

3.时刻关注合作企业与平台的进展和动态，减少因合作伙伴的毁约和其问题而产生的经济损失

4.面对平台问题和公共关系的危机要敢于承担，决不推卸责任。

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