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川投能源发〔2011〕42号

**_*

合同管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范、完善**_*（以下***）和合并报表范围内的投资关系企业（包括控股企业、相对控股企业和重要参股企业，以下***投资关系企业）对外经济交往中的合同行为，保障川投能源的合法权益，根据中华人民共和国《公司法》、《合同法》、《证券法》等相关法律、法规及《公司章程》，***经营管理工作实际，特制定本办法。

第二条 本办法所指的合同是指除劳动合同外，公司与平等主体的自然人、法人和组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

第三条 本办法所指的合同管理***对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。

第二章 合同的授权

第四条 公司合同管理实行法定代表人和法定代表人授权委托总经理或其他高管人员的合同签署管理制度。

第五条 法定代表人授权分为年度集中授权制和专项授权制。对预算内经营管理事项合同、公司董事会审议通过的事项合同以及标的在20万元以内的预算外经营管理事项合同，采用法定代表人年度集中授权制，即每年度法定代表人一次性集中授权总经理合同签订权；预算外经营管理事项合同以及涉及企业重组、资产转让、处置、置换、保险、租赁、借款、担保、抵押等重大投资或资产经营活动等重大事项合同，采用法定代表人专项授权制。

第三章 合同分类、职责划分

第六条 合同分类：公司合同分为专项类合同和综合类合同。

（一）专项类合同指：信息管理、房屋租赁、形象宣传等行政管理类合同；借款、担保、抵押、保险、租赁等财务类合同；信息披露等证券事务类合同。

（二）综合类合同指除行政类、财务类和证券事务类以外的合同，包括但不限于提供保荐、承销、独立财务顾问、审计、资产评估、法律、资信评估、财经公关、路演等中介服务机构类合同以及企业重组、资产转让、处置、置换等类合同。

第七条 合同职责划分：合同管理实行承办部门负责制与审查会签责任制相结合的责任制度。公司合同归口管理部门为规划发展部，合同监察部门为审计法律部。

第八条 专项类合同的谈判组织、起草、订立、履行以及提出变更或解除合同的意见方案由业务所属部门负责承办；综合类合同由规划发展部负责牵头承办，各业务部门配合。

第九条 合同归口管理部门职责

（一）贯彻执行合同管理的法律、法规和规章制度。

（二）建立***合同管理制度，对公司投资关系企业合同管理情况进行监督、检查。

（三）负责重大合同的论证、谈判、起草、审查、签订及合同纠纷的处理。

（四）统一管理法定代表人授权委托书和公证、鉴证等事宜，管理合同专用章。

（五）负责合同备案文本的管理，执行合同登记、统计及报告制度。负责年度档案汇总后，移交办公室档案统一编号归档。

（六）***合同管理知识培训，***和公司投资关系企业年度合同管理工作总结。

（七）其他合同相关管理工作。

第四章 合同的谈判、起草

第十条 合同立项审查：由承办部门填写《合同立项审查表》，并报分管领导审批。注明合同事项（预算内与预算外等）、立项依据及资金来源。

第十一条 合同谈判：

（一）合同谈判前应确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履行合同的能力以及在经营管理中的资信状况，核实对方代理人是否具有对方法定代表人的授权委托书面文件和权限范围，并开展相关合作条件或价格方面的咨询。

（二）合同谈判：

1、专项类合同谈判：由业务所属部门进行谈判；综合类合同谈***领导、规划发展部及 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。



承办人：冯某某附件3

合同履行情况统计表

承办部门：

编号

合同

名称

合同

签订方

签订

时间

合同

内容

金额

支付

要求

支付

情况

承办人





































































































































































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