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1.某公司生产一种产品，年固定成本为24000元，产品的单位变动成本为6元，销售单价为18元，年产销量为30000件。试求：

(1)单位贡献毛某某、贡献毛某某率、变动成本率和贡献毛某某总额;

(2)保本点销售量、保本点销售额；

（3）目标利润和安全边际。

2.某公司准备生产一种新产品，有关的资料如下：产品单位售价为100元，单位变动成本为60元，年固定成本总额为200000元。试求：

（1）保本销售量

（2）达到年目标利润100000元的保利销售量

（3）假定年目标销售量为8000件，计算：

①该公司的目标利润;

②销价增加20%和降低10%，对目标利润影响；

③如果年固定成本比预计低10%，单位变动成本比预计高10%，对目标利润有何影响。

3.某企业生产甲半成品，年生产量为1000件，直接对外销售单价为50元1件，单位变动成本为28元/件，若 进一步加工为乙产品，则每件加工成本为35元，乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。

（1）该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力，不需要追加专属成本，生产能力也不可转移。

（2）该企业只有深加工800件乙产品的生产能力，该能力也可用于对外承揽加工业务，预计一年可获贡献总额为8000元，不需要追加专属成本。

1、共计16分

（1）单位贡献毛某某=18-6=12（2分）

贡献毛某某率=12/18=66.67%（2分）

变动成本率=1-66.67%=33.33%（2分）

贡献毛某某总额=(18-6)×30000=360000（2分）

(2) 保本点销售量=24000/(18-6)=2000（2分）

保本点销售额=2000×18=36000（2分）

（3）目标利润=（18-6）×30000-24000=336000（2分）

安全边际量=30000-2000=28000或

安全边际额=28000×18=504000（2分）

2、共计15分

（1）保本点销售量=200000/（100-60）=5000（2分）

（2）实现目标利润的销售量=（200000+100000）/（100-60）=7500（2分）

（3）①目标利润=（100-60）×8000-200000=120000（2分）

②销售价格增加20%，目标利润会增加 20%×100×8000=160000（2分）

销售价格降低10%，目标利润会减少 10%×100×8000=80000（2分）

③固定成本比预计低10%，单位变动成本比预计高10%，

则目标利润会增加10%×200000-10%×60×8000=-28000（5分）

3、共计14分

（1）（100-35）×1000=65000（4分） 应进一步加工（3分）

（2）（100-35）×800-8000=44000 （4分） 应进一步加工（3分）

1.某企业生产某产品1000件，单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为1500元。

(1)求该企业保本点的销售量和销售额；（4分）

（2）固定成本减少20%。其他条件不变，求保本点的销售量和销售额（4分）

（3）单位变动成本下降5元，其他条件不变，求保本点的销售量和销售额（4分）

（4）单位售价提高20%，其他条件不变，求保本点的销售量和销售额（4分）

2. 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 造费用照样发生，做出零件是自制还是外购的决策。

正确答案：

（1）固定成本属于沉没成本，不考虑

自制零件的相关单位成本=50+30+15=95（元）

?因为自制零件的相关单位成本＜外购零件下的采购价

所以应该自制零件,这样可以多获利润1250元,计算如下：

（100-95）×2500=1250（元）

（2）固定成本属于沉没成本，不考虑，所获零星加工业务贡献毛某某属于自制零件的机会成本。

自制零件的相关成本=95×2500+（50000-30000）=257500（元）

外购相关成本=100×2500=250000（元）

因为自制零件成本＞外购零件下采购成本，所以应外购,可多获利润7500元。

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