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1、贴近市场需求，模拟市场核算，运用了科学成本预测和决策方法

2、全员的成本管理，成本否决存在于生产经营全过程

首先成本否决存在于生产经营的全过程，贯穿于成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等成本管理过程，涉及设计产供销等各个环节，

邯钢的成本管理，从企业的各个角度进行推广，将成本的概念在职工的心中形成一个深刻的印象。通过成本否决制将奖金和成本挂钩，让职工体会到成本在现代市场中的重要地位，这样也就由以前的个人管理模式转化为人人管理模式，增强了职工的主人翁精神，让企业成为一个整体，集体的力量在竞争中的作用注定了邯钢的成功。

通过成本倒推将企业成本分解到企业每一个职工的身上，让每一个职工都感受到来自外界的压力；通过成本否决将成本与职工的工资、奖金联系起来 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 产品假务管理，提高售后服务队伍的职业道德和业务素质，降低外部益成本，改善企业形象。

成本否决制度制的诞生和运用，在生产经营管理的控制过程中起到了激励、约束、导向的作

用，形成了威本控制中心的权威地位，强化了企业全员的成本意识，有效地解决了成本控制中条块分制、纵横制约的问题，打破了财务部门独家管成本的现状，使技术和经济相结合，生产、技术，物资、劳资等方面的管理与价值管理真正结合。它一方面将大批技术人员纳入成本管理行列，另一方面将大批财务会计人员引人生产技术领域，形成了纵横交错的成本管理网络。

它设立“成本降低奖”，使责权利密切结合，突出了成本控制的地位，解决了成本综合考核、综合奖励的问题，硬化了控制手段，扩大了责任成本的视野，完善了责任成本控制，开阔了责任成本考核的思路。

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