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附件

中建八局绿色施工达标工程管理实施细则（暂行）

总则

目的

为进一步加强局绿色施工管理，建立局绿色施工达标工程（以下简称达标工程）立项和验收标准，形成一批具有引领、示范和带动作用的达标工程。

范围

本实施细则适用于局总部批复的达标工程，其他项目参照执行。

依据

《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》、《全国绿色施工示范工程管理办法》。

管理原则

加强绿色施工策划、过程管理和效果评价，及时进行绿色施工总结提炼，鼓励开展科技成果推广与创新。

绿色施工达标工程应以绿色施工、节能减排为手段，最大限度实现“四节一环保”为目的的原则。

主要应对风险

策划、方案编制不当的风险

现场实施未按方案执行而导致的质量安全风险

术语和定义

达标工程：指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染，推广局《绿色施工手册》，开展绿色施工VI实施标准，积极应用“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），在节能减排、绿色施工、环境保护等方面取得一定成效的项目。

职责与权限

管理职责

序号

管理职责

局总部

二级单位

三级单位

项目部



1

达标工程立项申请



√

√

√



2

下达年度达标工程计划与立项公示

√

--

--

--



3

达标工程过程实施与总结



√

√

√



4

达标工程中期验收

√

--

--

--



5

达标工程最终评审

√

--

--

--



6

达标工程表彰与奖励

√

√

--

--



审批权限

序号

管理决策事项

局总部

二级单位

三级单位

项目部



1

达标工程立项审批

达标工程工作小组

生产副总







2

达标工程年度计划审批

生产副总









3

达标工程中期验收

验收专家组









4

达标工程最终评审

验收专家组









5

达标工程结果通报表彰

绿色建造领导小组









6

达标工程奖励经费预算审批

预算委员会









7

达标工程奖励经费核算审批

财务部









管理要求

达标工程立项管理

管理流程

工作要求

序号

关键活动

管理要求

时间

要求

主责部门

相关部门

工作文件



1

绿色建造领导小组

局绿色建造领导小组。

组长：总经理

副组长：生产副总、总工程师

成员：工程、科技、企划、人力资源、财务的部门负责人

—

局工程管理部

局科技部、企业策划部、人力资源部、财务部

—



2

设立局绿色施工达标工程工作小组

组长；生产副总

副组长：工程、科技、财务部门负责人

组员：工程、科技、财务主办人员，办事处（分局）生产经理、总工、专家组成员

办公室设在：局工程部

—

局工程管理部

局科技部、财务部、办事处（分局）

—



3

下达年度达标工程立项计划

根据各单位在建项目情况，下达年度达标工程立项。

一季度

局工程管理部

—

—



4

提出立项申请

按要求填写《中建八局绿色施工达标工程立项申请表》。

10日内

项目部

二级单位

中建八局绿色施工达标工程立项申请表



5

立项初审

审核申报项目是否符合申报条件。

5日内

二级单位工程部

二级单位生产副总

—



6

立项复审

审核申报单位的项目是否符合申报条件。

5日内

局工程管理部

局科技部、工程研究院 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 门

周期



1

达标工程立项数量

工程部

年度

工程部

年度

—

—

—

—



2

达标工程通过率

工程部

年度

工程部

年度

—

—

—

—



管理改进

各单位应定期组织达标工程过程实施和总结的评价工作，每年对工作的有效性予以评价，及时总结提炼创新成果。

局工程管理部应结合达标工程过程实施情况进行评估，与科技部、工程研究院联动更新局《绿色施工手册》。

附则

解释与修订

本实施细则由局工程部、财务部负责解释。

表单

绿色施工达标工程立项申请表

绿色施工达标工程评审申报表

绿色施工达标工程验收检查表

附件：绿色施工达标工程管理实施细则表单

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