项目成本管控

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一、临建成本

(一)要确保工序单价表中工程量准确,不超标

项目部负责编制临建单项工序劳务单价表的人员,表格中的工程量一定要遵循项某某中心审批的施工方案和图纸,严格按照项某某中心审批的工程数量表中的数量进行填写,严禁超批复量报审、招标及签合同。这要求项目部在向项某某中心报批临建工程方案时临建工程量计算要准确,描述要清楚。

(二)要充分结合企业内部定额,确保临建工程工序单价水平合理

从近几年各项目报审的临建工程工序单价水平看,基本上都是参照企业内部定额水平,这说明企业内部定额中临建工程的工序单价水平和市场价格是吻合的,基本上可以满足现场需要,项目在拟定临建工程工序建议价时可直接套用,特殊情况按***《劳务分包价款审批管理暂行规定》的要求和流程,将相关资料准备齐全后报审。

(三)要确保临建工程及时结算

?按照***《临时工程管理办法》(暂行)规定,以劳务分包商为单位,分包商承担的临时工程任务完成,2个月内要办理完结算,及时锁定临时工程劳务成本。

(四)要确保现场临建变更有审批

按照***《临时工程管理办法》(暂行)规定:(1)“无特殊原因未按办法规定的标准和要求进行策划造成临时工程费用超标的,按超标部分费用的2%对上场策划组进行处罚(***参与策划的也要承担相应的责任)”;(2)无变更审批手续未按上场策划的方案和要求进行现场实施造成临时工程费用超标的,按超标部分费用的10%进行处罚。其中项目部责任占比70%(项目主管承担20%,其他人员承担比例由项目部划分);***责任占比30%(其中***主管承担20%,其他人员承担责任比例由***划分)。

(五)过程中要注意加强临建成本的分析

? 临时工程建设过程中,项目要及时对比实施方案、工程数量及临建成***批复的临建方案和临建预算的偏差,要做好过程中的方案优化和经济比选,降低临建成本,确保临建成本严格控制在批复的预算范围内。

二、合同外费用

(一)合同外费用管控的最新政策

? ? ? ? 按照***《关于进一步强化劳务管理工作的通知》(网传经管【2020】289号文)文件内容,“合同价格调整10%以上或合同外费用补偿50万元以上”属于劳务风险行为,***重点关注内容,要求提前规避此类劳务风险。因各级监督不到位,导致劳务风险行为出现并造成经济损失的,项目部、***、***相关人员要承担相应责任并进行经济赔偿。赔偿上限依据具体情况按损失金额的1%~10%计算;项目部责任占比40%(其中项目主管承担40%,总经济师(分管领导)承担40%,业务部门承担20%);***责任占比40%(***主管承担40%,总经济师(分管领导)承担40%,业务部门承担20%);***主管业务部门责任占比20%。

(二)合同外费用的编制和申报流程

? ? ? ? 1、收集基础资料,包含合同外新增项目实施过程中实际发生的人工、材料、设备数量等,做好现场签认及相关影像资料的收集。

? ? ? ? 2、结合合同条款、企业规章制度等确定合理的人、材、机价格水平,核算合同外新增费用金额。

? ? ? ? 3、项目部组织召开“三重一大”会议对费用的合规性、合理性等进行研究,形成会议纪要。

? ? ? ? 4、项目部起草文***经管计统部报审,报审文件包括但不限于:合同条款约定、成本收集及分析的过程资料、项目部相关会议纪要等。

? ? ? ? 5、公司审批后对劳务队进行计价,严禁出现***审批对劳务队计价现象的发生。

三、隧道材料超耗

(一)要切实健全相关管理制度,为有效控制砼超耗提供抓手

? ? ? ? 1、按定事、定人、 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 理确定单价。

? ? ? ? 3、实施阶梯单价措施。

? ? ? ? 4、加强合同约束,改进验工计价模式方法。

(五)要建立长效机制,对隧道砼超耗问题标本兼治

? ? ? ? 1、从战略全局高度,切实打造一支高水平的隧道施工管理专业人才队伍。

? ? ? ? 2、切实强化隧道内部专业队建设,掌握施工主动权,逐步规避“以包某某”的现象,使项目管理真正落到掌子面,有助于隧道喷砼降耗措施落到实处。

? ? ? ? 3、提倡专业分包模式,实现风险共担。

? ? ? ? 4、逐步推行机械化配套施工,改变施工管理与承包模式,提高劳动生产率,降低安全、质量、成本、合同等风险,从根本上提升砼超耗控制水平。

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  2. 项目组织方案
  3. 本工程项目重点难点分析及措施
  4. 工程经济学复习(供参考)
  5. 示范项目工会,我们这样创建
  6. 0621XX县工程治理重点领域工作汇报
  7. 09.工程量计算规则及单价说明
  8. 4、项目劳务现场管理流程图
  9. ***工作总结工作计划
  10. 项目部工程质量管理制度
  11. 劳务分包(承包)工程款拨付申请
  12. 工程竣工资料管理制度
  13. 发改委ppp项目典型案例江西XX水利枢纽工程项目
  14. 发改委ppp项目典型案例陕西南沟门水利枢纽工程项目
  15. 新销售人员工作计划
  16. 001-管道及设备的绝热工程质量检验评(核)定表

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